潮流，运气，空隙，监管，利益，故事，透明，背叛，信任

GE作为曾经的500强榜首在杰克韦尔奇的带领下最高市值达6000亿，2023年GE730亿，GE Healther Care300亿，差不多剩下了六分之一。

这本书字里行间充满讨伐伊梅尔特16年职业生涯决策失误导致了如今GE的陷落，当然伊梅尔特钦点的历史上最短命的GE CEO弗兰那里在鞭笞伊梅尔特，做出变革后被自己请进董事会的卡普尔替代，虽然路线是对的却落下优柔寡断悲观主义者的污名。

伊梅尔特为自己辩护时归咎于时代，认为韦尔奇赶上经济增长的大潮，竟然在《金融时代》采访中有失斯文的说一条狗都能在韦尔奇时代管理好通用电气，虽然是对韦尔奇在公共舆论中指手画脚长期积压的不满，也不得不说伊梅尔特在面对世通，泰克造假，9.11，08经济危机等时代大潮时的无能为力，伊梅尔特大力鼓吹的数字化与工业互联网ge digital虽然被剥离，也不能不说他踏准了时代的脉搏，具有战略眼光，可惜太早了，留给他信任的时间也不够了。

当然每个时代有每个时代的潮流，空隙，运气，韦尔奇找到了金融服务与工业公司的互补，通过金融业务平滑利润，满足华尔街金融市场预期，稳定的增长，丰厚的股息，内部业务的困难，挫折，决策失误被掩盖。伊梅尔特接手面对监管压力，在透明和金融业务依赖方面持续让步，也不断的暴露工业业务的决策失误以及缺陷，以至于被迫分拆金融业务。当然，通过收购与整合，实现资产的规模扩张和变现，也是平滑利润和目标的有效手段。只不过，事后看伊梅尔特出现了过多的决策失误，在石油天然气领域的工业重资产投入，可谓与新能源发展趋势背道而驰。而在电力领域收购阿尔斯通还被《美国陷阱》当作与政府勾结的典型案例，实质上从ge收购部门来看，为满足法国与欧盟的要求，甚至是美国司法部惩罚阿尔斯通的罚款，把阿尔斯通收购推到一个无利可图的地步，而带来超过200亿美元的损失，是个巨大的败笔。

阿尔斯通的故事在两本书中出现两种截然不同的观点，可见舆论的重要性，这说明故事的重要性，从韦尔奇时代，无论是持续增长还是管理奇迹都在对外描述一个成功的故事，伊梅尔特更甚，从对cnbc升任公司首席营销官的岗位设置，在对外的行销广告，无论是绿色公司还是数字化创新ge，一度深受热捧，而热情，自信，说服力成为迷人的魅力，不得不说在位16年，包装和故事功不可没。当然，弗兰那里是个反面典型，如实暴露公司困难，悲观，坦诚非但没有拯救公司，反而丧失了自己力挽狂澜的机会，在真正的企业家面前，物质的利益相关者可能是盲目的崇拜，也可以是群牤般不信任的抛弃。

所以，透明这件事，边界，范围，时空，界限，是个学问，信任源自于信息，无论是真相还是故事。时代的潮流捉摸不定，韦尔奇的精简层级，避免官僚主义，被伊梅尔特的berg支撑平台替代，官僚主义和层级又起，弗兰那里有一次重拾精简，专注于透明。

韦尔奇的接班人计划铸就了家得宝，3M，韦尔奇三巨头，伊梅尔特选择了弗兰那里，弗兰那里弥补自己经验不足，请来了董事卡普尔，然后他们都觉得自己选错了人，遭受了背叛。其实，只不过是利益相关者推动的顺势而为。

中国的上市公司大多还掌握在创始人的大股东手里，远没有经历过历经百余年的ge这样职业经理人代理人与股东之间代理权战争，也没有类似精彩的事件发生，但董事会，执行层，ceo之间的制衡仍值得加以关注，巨人轰然倒下有时也不过须臾之间。

这部精彩的企业传记带给我很多启发，凝练9个词如题，你会发现，现实远比电影精彩。