可作为跨国并购实务参考

这本书是由实务界人士写的，没有艰深的理论，作者结合自己的实务经验，穿插了不少生动的小案例，有助于读者了解并购（尤其是跨国并购）实际操作中的要点和细节。作者对于在并购中容易被人忽视的环节进行了强调，给人一定启发。比如：

1.相对于自建或者独资模式，中国企业谋求跨境扩张的过程中，依靠当地合作伙伴进行合资或者合作是更好的选择。（如迪士尼；APEX曾经大量雇佣美国营销人员的成功经验）

2.战略并购与财务并购的根本区别是看被并购企业和原有企业能够形成协同。

3.卖方顾问承担顾问和经纪双重职责可以合二为一。而买方这两个职责角色如果合一，会导致职业道德和自我利益冲突，建议分开。

4.买方顾问组成：投行、财务顾问、会计师、律师。IP（intelligence property知识产权）律师、税务专家、PR顾问、劳工律师、公关公司。后面几种很重要但常被国内企业忽视。

5.尽职调查包括法律、财务、商业等方面。还涉及知识产权尽职调查、IT尽职调查、环境尽职调查。

6.交易结构设计的关键点，是并购完成之后，买方的自我定位和预期：买方将以河中面貌呈现于未来的市场，以及卖方将以何种形式融入买方。

7.交割选在某个周一的中午12点。

8.整合，接管支票簿和合同签署权至关重要。第一件事就是明确内部管理流程，明确签字权，同时把签字权的转移通知银行等相关方。