给新手的产品指导手册，字字珠玑
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#product
## 好产品靠设计
1. 产品经理的任务是探索产品的价值、可用性、可行性
2. 探索（定义）产品需要产品经理、交互设计师、软件架构师通力合作，
3. 开发人员不擅长用户体验设计，因为开发人员脑子里想的是实现模型，而用户看重的是产品的概念模型。
4. 用户体验设计就是交互设计、视觉设计（对硬件设备来说，则是工业设计）。
5. 功能（产品需求）和用户体验设计密不可分
6. 产品创意必须尽早地、反复地接受目标用户的试用，以便获取有效的用户体验。
7. 为了验证产品的价值和可用性，必须尽早地、反复地请目标用户测试产品创意。
8. 采用高保真的产品原型是全体困队成员了解用广需求和用户体验最有效的途径。
9. 产品经理的目标是在最短的时问内把握复杂的市市场/用户需求，确定产品的基本要求一—价位、可用性。可行性。
10. 一旦认定产品符合以上基本要求，它就是一个完整的概念，去掉任何因素，都不可能达到预期的结果。
## 评估产品机会
为了评估产品机会，我要求产品经理回答如下十个问题。
1. 产品要解决什么问题？（产品价值）
2. 为谁解决这个问题？（日标市场）
3. 成功的机会有多大？（市场规模）
4. 怎样判断产品成功与否？（度量指标或收益指标）
5. 有哪些同类产品？（竞争格局)
6. 为什么我们最适合做这个产品？（竞争优势）
7. 时机合适吗？（市场时机）
8. 如何把产品推向市场？(营销组合策略〕
9. 成功的必要条件是什么？（解決方案要满足的条件）
10. 根据以上问题，给出评估结论。（继续或放弃〕
## 最佳实践经验：
1. 产品管理的职责 许多产品经理将大把的时间浪费在与产品管理无关的厂作上，比如。营销管理和项目管理。这此邵不题产品经理应该下的活。
2. 用户体验 对于大老数软件产品来说，用户体验就是产品的生命。产品经理应该与交互设计师、开发人员密切合什，设计良好的用应体验，打造有实用价值的产品，
3. 机会评估 用方使快捷的机会评估片法取代过时的市场需求文档。动手设计产品前．先明确应品要解决什么问题．为谁解决问题，以及评体应品的标准。
4. 特约用户 有些产品团队企图绕过用户，直接设计、开发产品，这种想法可笑至极。打造优秀的产品没行任何捷径，只能请用户反复试用产品，不断改进。
5. 产品原则 产品管理工作的主要内容是制定决策。明晰的产品原则可以帮助产品经玾和产品团队树立范晰的价值标准，作出果断的决策，
6. 人物角色 人物角色足协助产品经理制定头策的一项工具。把目标用户按特征分类，逐一分析、理解其情感和行为，以此作为决策的依据•
7. 探索（定义）产品 产品经理的主要职责是探索（定义) 有价值的、可用的、可行的产品。除非产品经理确定这三点，否则同事的努力都将付之东流。
8. 使用原型 使用高保真原型是探索（定义）产品的关键步骤。原因如下：第一，迫使产品经理深入定义解决方案：第二，可以让真实的用户參与测试、验证产品创意：第三，可以直观地向团队展示产品的设计思路。
9. 用户参与原型测试 有了产品原型，应品经理可以方便地请期户验证产品。原型测试是所有产品经理和产品设计师都必须学握的工作技能。获取有效的用广反饭是产品经理最重要的工作。
10. 根据数据改进产品 成功的产品经理懂得利用数据来改进现有产品。改进产品不是根据客户要求一味增加新功能，而是根据产品的实际应用情况，不断地提升产品的各项指标，逐步完善产品
