读书笔记
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- 日常生活中会接收到很多资讯，有来自内在思维：想法，经验，个人感想等；外在资讯：读书笔记、收藏和书签、会议笔记、软件上的分享点赞等。许多东西都收藏了，没有主动整理和联系起所有的资讯，那也只是放在那边罢了。如何可以活用日常生活中资讯？我们可以利用数位软件帮助我们建造个人知识体系即第二大脑。
- 如何建造个人知识体系？可以遵循一下方法：CODE方法。
- C(捕捉)：收集信息
- 如果对收集资讯毫无头绪时，可以借助提出自己的十二难题，看下自己需要解决什么问题。每个问题都可以形成一个专案，根据符合自己目前情况的专案开始搜索资料。
- 获取数位笔记时会陷入的陷阱：储存太多信息，解决方法：使用策展人思维：精选内容
- O（组织）：组构资料，可运用 PARA系统 。
- 收集了笔记最大的诱惑是力求完美，把建构过程当目标。所以，要确定我们的目标是使用，而不是分类完美！
- 如何组构这些珍贵的材料呢？我们可以借助 PARA系统
- P（专案）：当下的短期任务。个人：学习语言，学习绘画；职场：规划专案
- A（领域）：你想要逐步掌理的长期责任范围。
- R（资源）：未来可参考的事物。个人感兴趣的主题。例如：主题：创业。资讯：创业方向/创业管理知识
- A（档案库）：已完成或暂时搁置的事物。
- 怎么存放这些资讯？依据可操作性，根据去向（想法，以后能使用到）来决定放在哪个文件夹。
- D（萃取）：找出精髓，可运用累进式摘要法。
- 如何找出文章或笔记的精髓呢？我们可以使用累进式摘要法。
- 1. 笔记摘录：整段摘录（≈500 字）
- 2. 粗体字要点：提取关键信息，粗体关键内容（≤100 字）
- 3. 重中之重：标黄重点之重点（≤20 字）
- 4. 执行摘要：重点内容中自行概括。
- E（表达）：秀出成果，可运用中间产物封包。
- 中间产物封包
- 笔记精髓：从阅读笔记中萃取精要（运用 累进式摘要法）。
- 为获取采纳的构想：在过去的专案中没被采用的构想，它们仍有可能在未来的专案派上用场。
- 半成品：在先前的专案中产生的文件、图像、议程或方案等。
- 最终交付的成品：過去的专案里交出的成果，它們或可成为新专案的一个构件。
- 他人创造的文件：你的团队成员、承包商、顾问，甚至客戶或顾客的知识资产，你可参考并把它们整合进你的工作。
- 当我们需要中间资产封包时，要怎么找到并运用它们？
- 這四個方法分別是：
- 1.搜寻
2.逐一浏览
3.标记
4.借助偶然力（Serendipity）：笔记增加图像、分享给他人
- 打造第二大脑实质上是工作标准化。CODE方法实际上就是工作标准化的创作过程。
- 但往往内容聚合是个比较挣扎的过程。所以有 解决内容聚合挣扎的三大强效策略帮我们解决这个问题。
- 解决内容聚合挣扎的三大强效策略
- 1.构想列岛：挑选构想以及把它们组织得有序。
- 2.海明威桥:结束时想清楚下一步怎么着手？（now和later之间搭建桥梁）
- 如何搭建桥梁？
- ·记述关于后续步骤的想法
- ·描述当前状态：当前遇到的问题
- ·记下可能会遗忘的细节：提醒下一步的注意事项
- ·写出你对下一个工作时段的意图：大目标是什么
- 3.缩减规模：交付小而具体的结果
- 不能等到万物俱备才开始写专案，因为我们始终会欠缺某些东西。缩减规模就是承认特定专案的所有构成部分并非同等重要。我们可经由舍弃、删减或推迟最不重要的部分来排除种种阻碍，如此即使时间稀缺，我们依然能够推进专案。
- 例子：·如果想要制作短片，可先拍摄youtube影片。先使用手机录制拍摄作为开端。
- 构想列岛：改装车库成为工作室
- 想法➡️确定主题，写下大纲
- 海明威桥：有空的时候，整理这些笔记，看下还缺什么，资料里有没有自己的新想法
- （内部资源）查下现有笔记
- ️（外部资源）上网查想要工作室的图片、问朋友装修经验、看油管工作室装修注意事项
- 缩减规模：建立<来日再议>部分
- 预算限制：找出高昂但又不影响整体框架的部分 做取舍
- 时间限制：具体日子需要完工 做限制
- 数位组织者的基本习惯：
- 1.建立专案检查表
- 第一个检查表：专案启动
- 1.掌握当前专案的想法
- 2.检视有没有相关笔记
- 3.搜索所有档案夹找出有关事项
- 4.搬移相关笔记到专案资料夹
- 5.创造专案大纲和专案计划
- 第二个检查表：专案完成
- 1.标记专案完成
- 2.检视中间产物封包，移到其他资料夹
- 3.搬移专案至档案库
- 4.如果专案不再处于活动状态：在把它归档之前，先为专案资料夹添加一则面熟现状的笔记。
- 2.每周和每月例行检讨
- 每周回顾
- ·清空电子收件夹
- ·检查行事历
- ·清理电脑桌面
- ·清空笔记收件夹（即todo）
- ·挑选出本周要务
- 每月回顾
- ·检讨和修正各项目标
- ·审阅和更新专案清单
- ·重新检视责任领域
- ·检阅日后可能处理的事项
- ·重新决定各任务的优先顺序
- 3.关注各种行动时机
