漫谈创造和职场的一本回忆录

书分为6个章节，根据tony的职业成长路径来叙述。

tony的前期成长速度非常快，虽然他自称失败了很多次，但不妨碍他几乎是同时代最年轻的Tead Lead和之后的CTO。在本科的时候他就已经凭借自己的计算机硬件知识开了公司来经营一些小业务，虽然这些小产品不像之后大放异彩的ipod，独自经营小公司的经历让他清楚的知道自己需要什么，明确了自己想去做去学去认识人的方向。

他毕业后第一份工作在general magic，我是半年前从纪录片了解到这家公司的，当然我也是从那时候开始知道的他。用一个词语来描述这家公司的人员，那可以说是众星璀璨，无数硅谷著名公司创始人，CTO，开创性技术和产品奠基人，当时都在这家公司工作。Tony敏锐的感知到这家公司的学习资源，在书中诚实的说自己当时甚至困扰住了HR，无时无刻都在问面试的进度。在这里他没日没夜的学习，工作，与同事建立了深厚的关系。在这章明显的感觉到Tony有比较强的responsibility & relationship的意识，在书中，他建议don’t look down all the time, look around. 不要埋头苦干，花时间看看同事在做什么，看看竞争者，别的公司在做什么，这样能避免方向性的错误，及时调整方向，尤其是当前工作目标已经混进了一些错误决策的情况。

在加入飞利浦后，他讲到管理岗位和individual contributor的不同，他已经脱离了技术岗位，这是两种本质上不一样的工作，管理岗位解决的问题是如何让你的员工更有生产力，发挥自己的才能，并且得到好的待遇。在管理过程中，你不得不做出更多的决策，在data driven与opinion driven中斡旋是常态。

我听过Tony的TED演讲，还有和知名播客制作人Lex Fridman的访谈。现在读完书后，可以发现他对于产品的哲学是一致的，那就是随时质问自己，为什么我们需要这个产品，事情被赋予了正确的意义，是创造伟大产品的前提。他简化了这一过程为：product market fit -> profit product -> profitable business。

在书后半段，他分享了自己从业多年的心得。包括合理的运用假期来反思，陪伴家人，人生的优先级问题。有一件关于乔布斯的轶事，当时在苹果，大家都怕帮主去度假，没有比这更累人的了，在他“度假”期间，会有无数电话甩过来，讲他的灵感，并让大家确认可行性。还有他关于build team的感受，公司中HR, design, marketing, PM, sales, 甚至laywer的职能还有发生的故事。在CEO的章节，他以在Nest当CEO的经历阐释美国董事会，投资人，收购的一些细节，在阅读时感受到真实事件的披露，不过我的经历相差较远，有点类似看纪录片，对生活的启示相对有限。

总的来说，这是一本我对作者经历很感兴趣才买来看的书，收获比预期要多。Tony是一个善于分享的人，我的朋友曾是他的实习生，他讲到Tony在办公室开会时，每次都声音洪亮，非常有活力。对他感兴趣的朋友们不妨来看一看这本书。