重新思考是一种智慧
这篇书评可能有关键情节透露
一位消防员是如何通过放火自救的？
一个黑人音乐家是如何说服白人放弃种族仇恨的？
一个疫苗“耳语者”又是如何说服反疫苗人士同意为孩子接种疫苗的？
亚当·格兰特的《重新思考》让我们意识到，人们通常更喜欢待在确信的舒适区，对自身的局限视而不见。只有摒弃陈腐观点，打破思维定势，才能从容应对未来的变化和风险。
如果说知识带来力量、智力代表能力，那么重新思考和忘却已知就是当下不可或缺的智慧。
你想训练自已重新思考的能力吗？那么你需要从三个层面去努力。
一、个人层面的重新思考：不断迭代自我观点
1949年八月份，美国一场闪电引发的森林大火，15个消防特种兵空降附近山顶，执行挖隔离带，控制火势的任务。但是火势蔓延速度太快，他们的任务变成了逃生，15个人疯狂向外逃跑，冲向安 全区。
但那边太远了，其中一人感觉时间来不及，立即站住点燃身边的草地，清除自己周边的可燃物，然后趴下用水布捂住口鼻，15分钟以后，大火从他周边经过，险中求胜，得以生还。
这个真实故事让人震撼和反思，紧急时刻推翻常规认知，重组信息，找到新的解 决方案，这种能力就叫做“重新思考”。
在快速变化的世界中，我们需要不断重新思考和迭代我们的观点。以下是在个人层面上进行重新思考的三个建议：
1.培养重新思考的能力
我们需要像科学家一样思考，持续检验新的观点，用数据和事实去验证，而非主观臆想和盲目武断。我们应当保持思维的灵活性和开放性，避免落入经验主义的陷阱。多倾听反对的声音，接纳不同的观点，这有助于我们完善自己的观点。
2.校准你的自信
过度的自信会让人忽视自我提升的机会。我们需要认清自己的能力边界，把自我怀疑转化为成长的机会。当犯错时，应该拥抱这种喜悦，把握自我提升的契机。只有通过不断努力和成长，我们才能更好地适应变化的环境。
3.主动迎接质疑
我们应该主动借鉴他人的优点，接受他人的批评和建议。我们需要构建一个挑战网络，邀请批评者来质疑我们的观点。面对分歧，我们应该保持理智，对事不对人。通过这种方式，我们可以拓宽视野，完善自己的观点。
总之，重新思考是个人成长和提升的关键。通过重新思考，校准自信，以及主动迎接质疑，我们可以不断迭代和完善自己的观点，以更好地适应这个快速变化的世界。
二、人际层面的重新思考：启迪他人心智
1983 年的一个下午，黑人音乐家达里尔·戴维斯来到马里兰州的一间酒吧，在一场乡村音乐表演中弹奏钢琴。演出结束后，一位年迈的白人男子走到达里尔面前跟他说看到一名黑人音乐家像杰瑞·李·刘易斯一样演奏，他感到十分惊讶。
达里尔回答，其实他和刘易斯是好朋友，刘易斯也承认他的风格受到了黑人音乐家的影响。这个人虽然不信，但还是请达里尔喝一杯，他坦言以前从未和黑人一起喝过酒。后来他向达里尔说明了背后的原因:他是一名三K 党成员。三K 党谋 杀了大量非洲裔美国人，是白人至上主义仇恨团体。
达里尔听说后，并没有对抗或是逃走，而是做出了另外一种反应:他突然大笑起来。达里尔回想起自他 10岁起就萦绕在脑海中的疑问。“你都不认识我，为什么会恨我?”此后，两人的友情越来越深。后来，他退出了三K党。
自那时起，达里尔说服了很多白人至上主义者放下仇恨，让他们重新思考离开三K 党和其他新纳 粹团体。当意识到自己对其他群体了解甚少，刻板印象如此肤浅时，他们就会开始重新思考。
达里尔教会我们不要忽视对话的力量。当因为他人的刻板印象或偏见而选择不与之接触时，我们就放弃了打开他人思维的机会。
达里尔说：“我没有改变任何人，只是给了他们一个重新思考人生方向的理由，他们思考后觉得，“我想要一条更好的路，这就是我要走的路’。”
在人际交往中，我们常常需要打开别人的心扉，让他们接受我们的观点或想法。以下是在人际层面上进行重新思考的三个建议：
1.提出更好的问题
首先，掌握说服性倾听的艺术是非常重要的。当我们试图打开别人的心扉时，倾听通常比交谈效果更好。因此，我们需要学会问对方怎么做，而不是追问原因。
同时，当试图解释如何将想法变成现实时，人们会忽然意识到自身理解的局限性，接着开始调整一些想法。因此，询问对方什么能令他敞开心扉，以我们的方式说服他们会更有效。
此外，我们还需要询问对方的观点之初是如何形成的，以排除刻板印象和武断观点，帮助他人重新评估自己的想法。
2.将分歧 视为舞蹈，而非战斗
首先，承认共同点。辩论就像舞蹈，不像战斗。我们需要促使对方考虑我们的观点。
其次，少就是多。与其让太多论据淡化论点，不如先从你的几个比较强的论点开始阐述。
同时，强化选择自由。提醒对方可以自由选择相信某种观点，尊重对方的自主性。
为了使对话更加有效，我们需要就对话的感受进行沟通，表达自己的感受，检验自己是否正确理解了对方的感受，并询问对方是否愿意分享自己的感受。
总的来说，人际层面的重新思考是启迪他人心智的关键。我们需要掌握说服性倾听的艺术，提出更好的问题，并帮助他人重新评估他们的想法。只有这样，我们才能在人际交往中取得成功。
三、群体层面的重新思考：创造终身 学习 者社区
群体层面的重新思考在我们的社会中也是至关重要的，以下是在群体层面上进行重新思考的三个建议：
1.进行更细致的对话
在面临争议性话题时，我们应该更深入地探讨每个可能的角度和立场。我们应该跳出二元对立的思维模式，从多个角度去思考问题。只有这样，我们才能更好地理解和接受不同观点，从而实现开放性的思维。
同时，不要回避警告和意外事件。承认有竞争性的观点和冲突性的结果，并不会让利益或信誉受损。这反而是吸引观众的有效方法，还能促使他们保持好奇心。
2.创建 学习 型组织
如果想让人们不断重新思考工作方式，那么应该采用过程问责制，促使人们不断追求更好的实践。
在组织中，人们相信自己可以去质疑和挑战现状，而不会因此受到惩罚。建立心理安 全是实现这种文化的重要一步。领 导者应该做出示范，虚怀若谷，鼓励人们提出不同的观点和建议。
同时，使用重新思考记分卡持续记录也是非常重要的。这可以帮助我们跟踪过程中对不同可选方案的思考深度，从而更好地评估决策的好坏。
3.对重新思考未来保持开放心态
首先，我们需要摆脱过去的束缚和限制，勇敢地面对未来的挑战。制定一个十年计划并不能帮助我们实现这一目标。相反，我们需要提前一步计划，并根据实际情况不断调整和改变行动计划。而采取行动建立使命感，通常可以从提高自身能力或者增加对他人的贡献开始。
其次，安排一次“人生体 检”。评估一下自己学了多少新知识，你的观念和目标是如何演变的，下一步计划是否需要重新思考。
抽出时间重新思考。每周安排一次重新思考和“空杯”的时间。询问挑战网络里的朋友们,我应该重新思考哪些想法和意见。
在探索未知的道路上，我们需要时刻保持谦逊，重新审视过去的承诺。这种谦逊并非是对过去的否定，而是对过去的反思，从中汲取智慧，为未来决策提供依据。我们需要用怀疑精神去审视现在的决定，因为怀疑精神是创新的源泉，是推动我们不断前进的动力。在设想未来的计划时，我们需要充满好奇心。好奇心是探索未知的驱动力，是推动我们不断前进的动力。只有充满好奇心，我们才能不断吸纳新的知识，掌握新的技能，为我们的未来做好准备。
总而言之，我们需要用重新思考来解放我们自己，用好奇心来激发我们的探索精神，用谦逊来接受我们的过去和未来。
