《谁说大象不能跳舞》读后感
《谁说大象不能跳舞》这本书是我利用国庆节放假期间看的一本书，这是第一次阅读回忆录类型的非文学类书籍，这本书是IBM的董事长兼CEO郭士纳的自传。19xx年IBM这家超大型企业因为机构臃肿和孤立封闭的企业文化导致亏损高达160亿美元，当时媒体描述IBM“一只脚已经迈进了坟墓”，IBM搜猎委员会挑选的几位的CEO候选人都不愿接手这个烂摊子。就在这种危机时刻，郭士纳纠结了很长时间后，最终决定接手IBM，在郭士纳掌舵的9年间，IBM持续赢利，股份上涨了10倍，创造出扭亏为盈的经营奇迹。郭士纳在IBM这家超大公司进行改革和实行领导过程中遇到的阻力，尤其是文化层面的变革，都是非常艰难的，在这个过程中郭士纳是如何领导员工，展示出的工作激情和领导魅力，都是十分值得我们学习的。
在通读了整本书后，我感触最深的就是郭士纳是如此深爱着他的事业!正如第二十三章所记录的“关键的关键: 熟悉并热爱自己的事业”。一个人如果不爱自己的事业，那么他很难在事业上有所成就与突破。一个在事业上挣扎的人，即使能勉强成功，也会过得很累，难以突破面前的框框，取得更大的成就。爱你的事业，你就会把精力投注在你的事业上。
郭士纳他“自认为自己或许更适合一个对智慧有着更高要求的环境”。这是一种资本，更是一种自信。郭士纳在刚毕业时曾找到了两份不错的工作，一份是顾问与咨询工作，一份是宝洁日用品公司。但他最终还是选择顾问与咨询工作，他说，他很难对某个牙刷品牌在市场中的占有率上升或下降有太多的激情。所以郭士纳选择了自己所喜欢的也是自己所擅长的，后来还担任了美国运通公司和Nabisco公司的总裁，均取得了可观的成就。
而在通读了整本书籍后，我认为高昂的激情来自强烈的责任心，责任是一个人立身与做事的基本条件。郭士纳在走马上任会晤IBM领导班子时告诉员工，他之所以愿意接手IBM并不是他主动需要这份工作，而是接受邀请承担这份工作实际上是承担一个责任，一个对国家的竞争力和经济健康发展都关系重大的责任。正是一个具有高度责任感的人，才会把工作看成追求和奉献，满怀热情地投入工作;一个丧失责任感或责任感不强的人，会把工作当作一种负担，自然就会丧失工作的乐趣。
再者，想要保持工作激情还应当具有坚强的毅力，坚持正确方向，矢志不渝地完成既定的目标。公司的员工和媒体时刻关注郭士纳在IBM的一举一动，就在郭接手IBM的100个工作日时，《今日美国》报道：“IBM的股东和客户或许都对郭士纳在IBM担任CEO工作100天之后会出现什么迹，充满了期盼，但是这个蜜月期于星期五结束了，IBM并没有发生任何机构变革或战略改革。”“显然郭士纳并不是一个能创造奇迹的人。”“自从郭士纳上台以来，IBM的股票下跌了6%，IBM什么也没发生改变，因为郭士纳什么也没有做。”
可见他面对的困难和压力都是非常大的，要是一个没有毅力的人，肯定会受不了而放弃，但是郭士纳没有，他从战略决策及企业文化两方面入手，坚持自己的观点，最终取得胜利。梦想和毅力是每个企业、每个人的成功之道，也是我们对工作最可贵的认识。
在后续的通读中，我也悟出许多在前文所没有提及的道理：一是要懂得与对手合作。“没有永远的敌人，只有永远的利益!”看到别人的需要，用自己多余的资源或强势的方面去提供给别人的需要，来达到互利共赢!在自己脆弱的时候，要善于拢和四方的力量来帮助自己，即使是对手，有时候也可能是帮手。二是要懂得取舍。有时候，竞争就是一场赌博，谁输谁赢是没有绝对的，但是我们却可以利用自己的优势去取得市场，平衡好“取”与“舍”的天平，从而做市场的领头羊!三是把握好中心与重心。IBM拥有极其强大的技术优势，但这种情况长期存在造成了IBM是一个以技术为中心，而不是以客户为中心的企业。郭士纳在担任美国运通公司和Nabisco公司总裁的时候，也深深感受到BM对客户的傲慢无礼而给客户带来的伤害。 于是，后来就有了IBM从"以产品和技术为中心"到“以客户为中心"的转变。我们也一样，要好好想想我们的中心与重心，向着我们的目标前进!而不是浑浑噩噩过日子，不知今朝是几时。
正如俗话说的:“喜欢你做的工作，而不是做你喜欢的工作。”很多时候，我们无法选择我们所喜欢的工作，那么就只能喜欢我们所选择的工作。人生不可能事事如意，那么就改变我们看风景的心情吧，沿途下来，你会收获不少，积累下来，就是人生!我们大学生毕业后也一样，要保持好心态，高调做事，低调做人，学会成为自己的管理者，热爱自己所从事的事业，踏实走好人生的每一步!
