书摘

后进地区如果想要奋起直追，不仅当地政治势力、跨国公司和民间资本三者缺一不可，而且当地政治势力必须占据主导地位。 台积电确立的四大核心价值——诚信正直(integrity)、承诺(commitment)、创新(innovation)、客户信任(customer trust)，体现了台积电的软实力。 台积电培养的都是将才，大家合力添砖加瓦将台积电做大做强；而联华电子培养的却都是帅才，个个出去都能独当一面。台积电用人看重器识，联华电子则强调“胆比识更重要”。 蒋尚义亦不负厚望，从美国延揽了不少熟识的半导体研发高手，将台积电的研发队伍从400人扩编到他彻底退休时7600人的规模，培养出一支世界级的研发团队。 张忠谋认为：“今日我们的科技水准，尚未达到世界尖端，所以将其用于生产的时机总是晚人一步。”“所以我们应采取蛙跳策略，看准10年以后的尖端技术，现在就开始开发那种技术。”

为什么是5年呢？因为张忠谋认为，在科技界，不能不为将来着想，但是也不能为太远的未来打算。为太远的未来打算，往往是徒劳无功的，会白花很多钱、很多精力。对于所谓前瞻性，台积电顶多只考虑未来5年。

领导人最重要的任务就是想未来、规划未来，董事长应该花75%的时间想未来，总经理应该花50%的时间想，副总经理应该花25%的时间想。领导人应该不断给经理人出问题，逼他们想公司的未来。

利用学院来为人才“漂白”，以度过竞业限制期，是韩国企业的惯用招数。

张忠谋提倡提高工作效率、缩短工作时间的工作方法。“别人工作50个小时，你比他多做20%，工作时长变成60个小时，但他的效率比你高30%，成果还是比你好。”他要求台积电各部门对所有工作流程进行全面“体检”，重新思考这些流程是不是合理，“不能习以为常”，要找出在更短的时间内达到同样效率的方法。

超威的市值表现更是生猛，从苏姿丰上台前的20亿美元上升到2021年5月的900多亿美元，6年时间上涨了45倍，超威股票成为超级牛股。

台积电的员工人数仅占台湾劳动人口的千分之四，却贡献了台湾1.5%的新生儿。这被台积电认为是其优质福利制度的正面成效之一。

鲜为人知的是，摩尔曾经提出警告，比落后摩尔定律更危险的是超前摩尔定律。落后摩尔定律，还有可能吃到一些剩饭；超前摩尔定律，很可能会输到血本无归。三星电子在7纳米工艺上过早推出EUV光刻技术，已经是在超前摩尔定律上输了一次，这回依然不吸取教训，又想提前导入GAAFET技术。