芯片浪潮：纳米工艺背后的全球竞争

张忠谋认为台积电有三大竞争优势：技术领先、制造优越、客户信任，而技术领先被放在最重要的位置。后来被张忠谋指定的台积电接班人，如蔡力行、刘德音和魏哲家，都有技术方面的博士学位，这似乎成为台积电的一个不成文的规定。

台积电前三任总经理都是美国人，而且不是美籍华人，是在美国土生土长的白人，以方便开拓张忠谋最重视的美国市场。

99%的台积电员工是台湾人，张忠谋依然坚持要求将英语作为公司的绝对主流语言，以让台积电拥有世界级的管理基础和运营环境。

台积电刚上市时，岛内市场占其营收的比例在三成左右，如今已下降到不足一成。

认证通过后，在台积电芯片制造工艺落后英特尔两代半的前提下，格鲁夫将部分订单交给了台积电。英特尔狠心杀价，台积电只能咬着牙赔本做英特尔的生意。“买来英特尔的认证，还是很划算的。”这相当于给台积电打了一个全球性的广告。台积电就此打开了市场。1988年12月，成立不到两年的台积电首次实现了月度盈利，当年营收达到10亿元新台币。

只有自己听客户讲，才知道有这么多难题要解决，只听业务人员回来报告，永远要隔一层，不会有这么强的迫切感。甚至在决定升迁某位高管时，张忠谋也会先听取一下客户的意见。

为了赶超三星和英特尔，张忠谋亲自在公司内部启动“夜莺计划”，力图攻克10纳米的技术难关。在底薪加30%、分红加50%的重赏政策刺激下，有400位研发人员加入该计划，按照24小时三班倒的节奏进行工艺研发。在此之前，只有生产线需要轮夜班，如今“夜莺计划”算是开了研发线轮夜班的先例。

三星的长处是非常有决心、非常有毅力，一旦最高层决定要做什么事，整个公司都会拼命执行。三星是一家只要锁定一个领域就要力争做到第一的企业，在那里没有所谓的“老二哲学”。

自2010年以来，台积电就不再给员工发放股票。张忠谋、刘德音和魏哲也一样，都只拿现金薪酬。张忠谋认为，这些年来美国公司的高层不如早年有节、有守，若能解决股票和期权的问题，那么美国公司的治理问题会少一半。

张忠谋的主要财产就是他早年所持有的0.48%的台积电股份。截至2021年年底，刘德音和魏哲家则分别持股0.05%和0.02%。在台积电的最后五年时间里，他持有的台积电股份数量一直是1.25亿股，没有变化。

张忠谋与英特尔的创始人是同一年代的人，他一口气熬掉了英特尔6任CEO。不能不说，这是一个奇迹。在高科技企业，“经理人每天都在折旧”，张忠谋每天必须每天至少花两个小时在“有目标、有纪律、有计划”的学习上，了解行业最前沿的技术状态，才能够连续几十年都一直站在时代的潮头上。“知识以很快的速度前进，不与时俱进，就只有等着失业的份，更不用谈获得什么成就。”