干货满满的一本运营指导书

为了了解游戏行业当中，运营模块需要了解的方方面面的事实，以及基于此衍生的方法论，结合自己目前的工作，我选择边看边学边做的方式来进阶。作者将之前的经历用非常清晰的框架去界定，所以整本书的内容非常的详实具体。

第一章讲运营人应该有清单思维。这是我们对事情的拆解和规划，也是能指导我们后续前进的灯塔。清单的思维方式是我们对生活和工作的一次梳理，前提是我们对事情的理解透彻的程度，以及我们后续的执行能力。我们应该尽可能全面地考虑事情，做到不重复不遗漏地分级，这是我们思维方式的。道理我们都懂，还是要日常的生活当中努力地去实践它，让自己无时无刻都处在一种给自己列清单的这样一个情境下。

第二章主要讲的是活动，活动确实是挺考验人创意的一项工作，你可以参考市面上火爆的游戏规则，但是如果你要做到走在别人前头的话，你就要去绞尽脑汁去做一些别人没有做过的事情，把所有的事情变得更有趣吧，除了保证活动的有趣好玩，还要保证他能够顺利进行的。

从感知层来说，是主题，规则，和奖励。有几类主题是比较能够引起人的这种共鸣的，热点啊，兴趣呀，社会认同啊，差异点呀，情感寄托等。

从决策层来说，有数据，成本，风险，宣传。那着重要说的是数据，要把数据放在一个重要位置。

从战术层来说，是执行和复盘，复盘是一种非常重要的能力。不要觉得复盘是对自我的否定，要对复盘这个行为保持开放的心态，认识到他可以帮助到我们，最好是在事情刚刚发生完之后，印象最深的时候去做这个事情，去探究我们使用的原则，想想我们的理想，以及现实是什么，过程中发生了哪些插曲。

第三章讲付费，进行用户分类，给不同的用户都提供满足他们需求的东西吧，引导和剖析用户都很重要。