领导力的修炼：关键在这五点！
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领导力是什么？领导者应该具备哪些素质和能力？如何成为一名优秀的领导者？这些问题一直是人们关注的焦点。当你读完《领导力的5大品格》这本书，你就会发现，这些问题都会迎刃而解！ 本书作者加里·伯尼森是全球顶尖的咨询公司一一光辉国际的首席执行官兼董事会成员，为世界500强企业提供高管咨询，迄今为止已经做了7000万人次的高管评估。 同时每年为120万人提供发展支持，每年收到成千上万份的电子邮件、电话、对话和留言。正是在这些领导力经验的长期积累和读者的互动之上，光辉国际现任董事长加里·伯尼森创建了领导力的GRACE模型： 感激(Gratitude)：够激荡人心、升华精神的人生态度 坚韧(Resilience)：锲而不舍，使不可能变为可能 渴望(Aspiration)：认为明天因我们而不同，世界因我们变得更好 勇气(Courage)：并非“无所畏惧”，却能“直面恐惧”，并“克服恐惧” 共情(Empathy)：能够设身处地为他人着想，理解对方。 这五大品格提醒我们主动向内看，从自身出发推动领导力的发展，从而让团体和组织的改变真正的发生。 加里·伯尼森说，无论我们领导一个五人或五万人的团队，还是只领导我们自己，我们都需要具备GRACR模型中的五项品格，都需要有领导力。 GRACE模型让我们专注于他人。没有追随者就没有领导力，试想一位全力向山顶进发的领导者，冲到半山腰时发现自己身后空无一人，谁会愿意陷入如此境地呢？ 让我们认识到领导不是直接告诉人们做什么，而是引导人们进行思考。我们知道领导者制定战略后需要其他人来执行战略， 为了能完全的发展出这种领导力，我们需要成为以人为本的领导者，有更敏锐的自我意识，也能与他人产生真正的连接。 书中有一则寓言故事完美诠释了这一点： 汪洋大海中有一艘船遭遇了暴风雨的猛烈袭击，船员们不得不弃船逃生。他们被困在了一只小救生筏上，在海上飘荡了数天。最后船长终于到了一座荒岛的沙滩上，和他一起的还有十个浑身湿漉漉，又冷又怕的船员。 船长本能的向其他人保证他们会获救。同时他表示当务之急是要修建临时住所，生火和寻找食物，于是大家分成小组开始工作——人们开始重拾信心。 船长爬上一座小山，在海面上搜寻救援人员的踪迹。船长看到至少有十艘救生阀被潮水冲向荒岛。“马上有人来和我们作伴啦，”船长向其他人喊道，“很快这个沙滩上就会有100人左右——他们需要我们的帮助！” “他们很幸运，你来领导大家吧！”有人喊到，不少人点了点头。 “不行，”船长说，“那行不通！一个人直接领导不了那么多人。我需要你们每个人去接一个救生筏，接下来的几天你去帮助那些人，直到我们获救为止。” 大家看起来不太高兴，“我们怎么能做到呢？”他们问。 “和我一样”，船长说，“这并不难，让他们对自己的未来放心，帮助他们了解现在需要做什么，并在他们的能力范围内明确他们的责任。” “那么你要做什么呢？”有人问。队长解释说：“帮助你们每个人成为团队需要的领导者，就是我的工作。” 领导者关心的是“做什么”“如何做”以及“何时做”。 作为领导者，我们通过言辞向他人传递希望，安定和信念。领导力的本质是领导，领导者靠自己一个人永远无法完成任何事情——我们的成功需要与他人合作。 书中一个个充满启发性的故事，以及作者本人充满哲理的语言，让这本书读起来非常流畅又回味无穷，每读一遍都有不同体会。 作者还结合自己的领导力实践，对每一项品格都加以完整充分地阐释，你从字里行间就能感受到他做人做事时那种扑面而来的的热情、真诚和谦逊，并能被深深感染。 读完这本书，犹如与一位职业发展导师面对面交流，导师带着几十年来高管评估和职业发展辅导的经验，毫无保留地对读者娓娓道出关于领导力的感悟、体验和践行的故事。
无论是刚刚踏入职场的新人，还是经验丰富的领导者，都能从本书中获得有益的启示和指导。如果你想成为一名优秀的领导者，那么这本书绝对值得一读
