读书笔记

不错的入门书。 横向根据价值链划分职位序列/职位族，一般在5-6类左右，每个职位序列或者族中可以再划分职位类，一般20人以上的岗位可设置职位，避免管理成本过高。 纵向划分层级，建议划分5-6级，再根据需要细分等次。每个级内部等次可等数量划分，以便解释和管理。 关于专业序列和管理序列的关联，可以考虑一定的对等关系，在初级和有经验者基础上，将部分技术序列的职级和管理序列相互对应，为专业技术人员提供多元发展通道。 但需要注意，这种对应限于标准工资部分，不代表全口径薪酬（红利等） 职位序列和层级的划分不建议过细或粗，满足企业发展阶段需要即可。 关于具体的能力素质词典部分 区分基本条件，技术/技能经验，软素质三部分。 基本条件，如学历，专业，工作经验，证书，项目经历等，尽可能量化。 技术/技能经验，区分等级。了解，熟悉，掌握，精通，专家等。

软素质注意和企业文化相互关联，一票否决，也可以列举沟通和学习能力等。

能力词典的各纬度和级别可设置最低达标分数。