纯阳书评第553期《领导变革》

管理类商业书籍从名声和管用的角度可以分为四类，第一类是既有名声，也很管用，比如德鲁克的书，《德鲁克管理思想精要》、《成果管理》、《管理的实务》盛名之下其实可副，总是可以给人予启发；第二类是名声在外，名实不符，比如《XX常青》和《从优秀到XX》，是否管用从后视镜一看便知真假；第三类是无名无实，这种情况大有书在，默默地来，悄悄地走，不带走一丝晚霞；这最后一类就是一种不常见的奇花异草，外在名头不大，蕴含能量却不小，比如今天要推荐的这本《变革管理》。

第一、变化+革命，才是变革，作者的观点击中了变革的表象之下

变革既包括变化，更包括革命。变化可以是一种优化和改良，但是无论这种优化幅度和改良力度有多大，始终不会出现对现有模式定义和结构边界的逾越，正因为如此这种变化带来的只是现有模式下的效率强化，从本质上是现有模式的维护者和捍卫者，所有的作为都对后者有益而无害，所以即使有抵触，这种抵触不会强化为抵抗，即使有阻力，但是这种阻力也始终有限，因为这种冲突始终不是结构性的，始终不是根本性的。

但是变革就显然不同了，其目的就是要革命，其目标就是要突破，所以旧的模式要被颠覆，旧的格局要被超越，旧的边界要被突破，旧的结构要被撕裂，这种行动的幅度和力度都是改良所无法比拟的，所以利益的冲突就会成为一种必然，抵触一开始就以抵抗的形式出现，阻力将会不断增大到旧模式崩溃、新模式形成的那一刻。

作者击中了变革的表象之下，这是推动变革的第一步，一个不能领悟到这一点的人，除了不懂什么是变革之外，他充其量是一个幻象家。

第二、要领导变革，而不是管理变革，作者的逻辑很丝滑

管理的本质是控制，目的是维护一个体系的运行，那么这就意味着管理只能让一个系统得到优化，所以从来不应该指望管理能够推动一场变革。那么按照变革的真意，如何变革，作者的答案是要领导变革，通过领导为变革赋予新的方向、新的愿景、新的蓝图、新的行动计划，通过领导重新定义新的模式，重新规划新的结构，变革才能真正开始。作者的逻辑顺流而下，很是丝滑。

第三、领导变革，要有框架，作者的框架缜密而充满洞察

领导变革，要有一套框架，否则变革就是一句空话。作者的框架包括八步法，即紧迫、团队、愿景、沟通、授权、积胜、深入、文化。

逻辑是穷则思变、紧急思变，人性如此，所以第一步是制造紧迫感。变革中的关键是人，推动的关键还是需要人，所以要建立一个变革班底。变更要有方向，所以有了班底之后，要形成方向。变革首先是思想变，所以要充分沟通。变革要依靠骨干，所以要给骨干充分授权。变革需要形成胜利的趋势，所以要积小胜。变革要逐步推进，要逐步推向深入。变革最终要靠文化来巩固，所以要数新风，建文化。

所以作者的八步法结构缜密，更重要的是充满了对人性、组织和社会的洞察。