重新思考，你能解锁生活与工作的更多可能
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你一定听说过“温水煮青蛙”的故事：如果把一只青蛙放到温水里，水温逐渐升高，青蛙直到死都不会蹦出来，因为它没有感知到水温的变化。可是如果放到热水里，这只青蛙一下子就被烫得蹦出来。
然而事情的真相是：如果青蛙在温水里，随着水温逐渐升高到一定温度，它觉得不舒服的时候，就会蹦出来。如果把它扔到热水里，青蛙可能会被烫伤或者直接烫死，就蹦不出来了。
所以，我们要有质疑和检验已有知识或者观念的能力，也就是重新思考的能力。今天分享的这本《重新思考》就带给了我们一套重新思考的方法，助力我们更清晰地了解事物的原貌。
《重新思考》这本书的作者亚当·格兰特，是沃顿商学院组织心理学教授，连续7年获得学院“最受欢迎讲师”荣誉。除此之外，他还被评为“全球最具影响力的10位管理思想家”之一，也是TED最受欢迎的演讲者之一。同时，他还是一位优秀的作家，著有《离经叛道》《沃顿商学院最受欢迎的成功课》等多部作品，累计销量超过200万册，并被翻译成35种语言销往全球。
在本书中，作者引用了非常多的案例，向我们展示了人们是如何被困在旧观点中，以及应该怎样重新思考。本书英文版连续12个月蝉联美国亚马逊网站畅销书榜，得到了丹尼尔·卡尼曼和比尔·盖茨的联袂推荐。
全书分三部分内容进行解读。
第一部分，如何使自己自信地重新思考。
该如何重新思考又不失掉自信心呢？作者认为我们可以通过“分离”来应对。具体有三个技巧：
● 把“自己的观点”和“自己本人”分离。
● 把“对自己的信心”和“对自己拥有的工具的信心”分离。
● 把“过去的自己”和“现在的自己”分离。
第二部分，遇到冲突或需要辩论时，如何重新思考。
在争论的过程中，运用“多说方法，少说为什么”的技巧，可以避免把任务冲突变成关系冲突； 然后再引导他人重新思考，进而成功地说服他人、达成共识。作者主要分享了三个技巧：
● 通过倾听，寻找双方共同点，让他人放下防御。人类天生喜欢熟悉的事物，共同点可以引起他人的共鸣。比如，小区里，两个不认识的宝妈很容易聊到一起。
● 选取的论点要少而精。如果选取的论点太多，会让对方感觉我们在攻击他，会引起对方的防御。三个左右质量高的论点，会让对方觉得我们进行了深度思考，真诚地与他讨论问题。
● 通过提问，引导他人打开思维、重新思考。
第三部分，如何重新思考未来。
首先，意识上，我们要对重新思考未来保持开放的姿态。因为我们未来的工作、幸福等不是一开始就知道的，而是通过一次次调整，探索得出来的。
其次，定期重新思考。比如，每周抽出1小时来重新思考。思考的内容不是我们的未来是什么样的、要不要改变环境等，而是重点重新思考当前的我们。例如，我们当前的想法和行动是否需要改变，也可以让家人、朋友等分析探讨我们应该重新思考的内容。
最后，每年做一次复盘，评估自己学习了多少新知识，我们的观念和目标是如何变化的，未来的人生规划是否需要重新思考。要注意评估时，不要把已有的标准作为评估依据，而是以自己的内心作为依据。自己认为这件事可以、有意义，那这件事就值得做。瑞安最开始痛苦，是因为内心对学医的抗拒，最后选择创业也是遵从了内心。
简单回顾一下：让自己自信地重新思考，核心方法是“分离”。有三个常用的技巧，分别是：把“自己的观点”和“自己本人”分离；把“对自己的信心”和“对自己拥有工具的信心”分离；把“过去的自己”和“现在的自己”分离。
遇到冲突或需要辩论时，重新思考的诀窍是：把即将发生的冲突或辩论当做任务冲突，同时多说方法，少说为什么，避免把任务冲突变成关系冲突。有三个小技巧可以让对方重新思考，进而说服对方、达成共识。一是通过倾听寻找双方的共同点；二是选取的论点要少而精；三是通过提问，引导他人打开思维，重新思考。
重新思考未来的方法有：第一，对思考未来保持开放的姿态，通过边自我探索，边自我实现的方法找到自己的未来。第二，定期重新思考当前的想法和行动是否需要改变。第三，每年进行一次复盘，以内心为标尺评估未来规划。
在复杂多变的时代，重新思考是我们每个人必备的技能。欢迎各位书友一起尝试书稿中的方法，能够多一个应对工作和生活的工具。
