不认真读后感28 极度驾驭

这本是曾经日产雷诺CEO戈恩的自传，书出版于2003年，刚完成了日产复兴，那是戈恩最辉煌的时刻，。

这本书先大致说了一下戈恩自己的家庭环境和成长过程，移民家庭带给了他独特的文化背景和对待事物的良好习惯。在法国读完大学之后，戈恩就加入了米其林，在米其林从基层开始成为厂长，之后回到总部进行深造。在米其林巴西业务受挫之后临危受命前往巴西，在挽回巴西的局面之后，承担下米其林北美。接手北美米其林的对一家美国公司的收购业务，和两家公司的业务整合。

在业务稳定之后，离开米其林前往雷诺寻找新的机会，在雷诺同管理层一起重整雷诺业务，开拓市场消减成本。在扩展市场的时候，抓住机会与日产尝试合作，最终达成合作。合作中加入日产，掌舵日产，大张阔斧的对各个业务模块重新梳理。完善了跨职能小组的业务流程，成功克服困难带着日产达成设定的计划目标。

在叙事中，戈恩仔细地展现了一个想法如何从构想，到实践并且完善，最终在现实中带来成功。戈恩能深入一线，也有全局观，也能带领团队梳理出完整地流程，明确问题优先级和解决方案。并且在稳定公司情况之后，仍能不拘一格做出令人一振的决定。工作中能尊重员工，引导团队达成目标。在书中，戈恩梳理团队，推出产品，扩展渠道，扭转乾坤，把一个个公司从低谷领上巅峰。

记得在08年金融危机的时候，戈恩率领下的日产雷诺联盟也抗住了压力，取得了增长。可见戈恩在日产雷诺之中对两方的平衡很有一套。可是之后却无法完成目标，并且被雷诺和日产抛弃。本人深陷丑闻的同时，日产和雷诺也开始了分割，联盟的发展翻开了新的一页。

书中叙述戈恩改善的一些公司的浪费做法，在现在的很多公司仍然比比皆是，在工作中不是集中力量解决确切的问题，而是浪费大量的管理精力在琐碎的行政事务之上：空调温度、办公用品、假期申请等等。问题公司的各种政策也充满着对员工的不信任，工作中各方面由上自下的控制员工。即使是戈恩大刀阔斧之下，似也只是缓解状况。

书中的戈恩正在巅峰之时和现在跌落神坛的戈恩大为不同，戈恩也有提到自己错误的判断，可是真的是对还是错呢？在全球经济的动荡之中，如此强大的人物也难以把握方向，而普通人又该如何度过呢？