真想让我的老板读读这本书
最近，职场上震惊我的一件事，便是同事的请假申请被拒绝了。
事情是这样的。我所在的部门刚结束了一个大项目，整个部门十多人，为了这个项目加班加点准备了一个多月，大家都是身心俱疲。不光是时间紧任务重，更是通常一件事多人负责，浪费时间不说，老板频繁监督结果，并每次都给出不同的修改意见，让人无所适从。整个团队怨声载道。这呼声，就在项目结束后达到了顶点。起因就是同事想请一天假，因为忙项目太累了，想休息一天。被老板直接拒绝了。
我所在的团队，有80、90、00后的员工。即使是这样的组成，都不能用传统的方式来管理，更何况现在日益年轻化的队伍。作为领导人，能不能以一敌多，全看管理能力。就像我在的团队，虽然是各个分公司中人员最多的团队，却也是最没有成绩的团队。如何来避免这样的事情发生呢？
《带团队的方法》教你如何应对。
无论你是想让自己的管理更加高效，还是新进入领导班子，想少走一些弯路，这本书都是不错的参考。
一方面，这本书涉及的问题非常全面，从目标设定，到资源分配，至人员管理，甚至到团队建设，都有讲到。另一方面，该书的实践性特别高，读完以后就可以开始实际操作，解决问题。
该书围绕目标、过程、能力和意愿四大要素，用33个典型的管理者挑战，从“管人”和“理事”两大部分、务虚和务实两个维度讲清楚一整套带团队的方法。
该书既是一本字典，遇到具体的管理挑战时，可以去目录里查一下，找到对应的工具，然后结合实际情况进行实践。
该书又是一个效率工具，通过方法+案例+工具+练习的结合，辅以《管理者日历》打卡，完成从业务骨干到管理高手的成功转身。
这本书的作者汤君健毕业后以管理培训生的身份加入宝洁，后升任渠道管理总监；曾任电商大厂项目管理总监；现任茂诺管理咨询董事长。
作为“管理学”的大众传播者，以及得到App《怎样成为带团队的高手2.0》《给中层的管理课30讲》等管理系列课程主理人，该书作者的付费用户累计超过80万人次。可见作者丰富的实践和授课经验。
就像新人入职，第一次阶段性工作汇报，第一次受挫折，第一次取得胜利，这样的时刻，好的领导者会引导、鼓励；不好的领导，则会偏袒，批评。
像团建，好的领导者会根据大家的喜好来选择团建方式，并借助团建让团队的成员互相熟悉，建立信任，提升斗志，让大部分人都愿意参与。不好的领导，则会根据个人喜好来安排团建，团建就是十几人哄领导开心的大型现场。
好的领导让员工觉得多干一会儿也不是事，坏的领导让员工觉得少摸了会鱼就亏大了。
好的领导让员工一心研究怎么提升自己的专业能力，坏的领导让员工一心研究如何美化简历。
如果你想学习管理能力，想提高管理方法，想带出一支高效的团队，不妨读读这本《带团队的方法》。
