时代变了,带团队的方法也要变
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读“得到”的书,总让人感觉很过瘾,特别是这套“方法系列丛书”。脱不花的《沟通的方法》、沈祖芸的《变革的方法》都曾让我醍醐灌顶,手中这本《带团队的方法》,同样让我眼前一亮。

这本书的作者汤君健,是得到App《怎样成为带团队的高手2.0》等管理课程的主理人,其付费用户累计已超80万人次。脱胎于如此受欢迎的课程,可见其内容之务实与落地。
打开书你会发现,这本书无论书名、装帧还是内容,都相当地开门见山。
封面几乎没有修饰,只是简单地用大字突出了书的主题:用一学就会的管理方案,助力业务骨干掌握带团队的方法,成为真正的管理高手;内容就更直接了,每个小章节的标题干脆就是一个具体问题,讲的全都是“如何做”。

比如“如何跳出琐事找机会点”“如何提高现有流程的效率”“如何设定合理的KPI”“如何避免看人走眼”“如何搭建人才梯队”等等,这些管理中随时可能遇到的问题,书中都有具体的解决方法。
在书中,作者基于丰富的管理经验和对职场的敏锐透视,从管人与理事两大部分、务虚与务实两大维度入手,以目标、过程、能力、意愿四个关键因素为主线,针对33个典型的管理者挑战,手把手地传授了带团队的具体方法。

比如作者指出,管理高手和业务骨干最大的区别在于,管理者要学会通过别人、通过团队拿结果,而不是自己直接动手做。为此,从业务骨干到团队管理者最重要的转变,就在于不能默认别人什么都知道,而要通过目标宣贯三段式,做到“主动宣贯”。
其实,业务骨干向管理者的转型,对于任何团队来说,都是一个难题。如今,团队主力大多是伴随互联网成长起来的年轻人,他们信息获取渠道多元、思维活跃,甚至被称作是“整顿职场”的一代,想要带动他们,的确相当有难度。

时代变了,带团队的方法确实也需要改变。如果你也正面临这方面的问题,那这本书无疑会给到你有力支持。
你完全可以把这本书当成一本管理词典,遇到某类问题时,通过查找目录便能便捷找到需要的方法和工具;你也可以把这本书当成打卡日历,按照书中提供的方法,只需每周、每月、每季按时打卡,便可有步骤地逐项落实管理任务。

高手只需自己强,而管理者的目标却是要大家变强。那么,对于管理者来说,学会“带团队的方法”,便是提高管理能力的首要任务了。