时代变了，带团队的方法也要变

读“得到”的书，总让人感觉很过瘾，特别是这套“方法系列丛书”。脱不花的《沟通的方法》、沈祖芸的《变革的方法》都曾让我醍醐灌顶，手中这本《带团队的方法》，同样让我眼前一亮。

这本书的作者汤君健，是得到App《怎样成为带团队的高手2.0》等管理课程的主理人，其付费用户累计已超80万人次。脱胎于如此受欢迎的课程，可见其内容之务实与落地。

打开书你会发现，这本书无论书名、装帧还是内容，都相当地开门见山。

封面几乎没有修饰，只是简单地用大字突出了书的主题：用一学就会的管理方案，助力业务骨干掌握带团队的方法，成为真正的管理高手；内容就更直接了，每个小章节的标题干脆就是一个具体问题，讲的全都是“如何做”。

比如“如何跳出琐事找机会点”“如何提高现有流程的效率”“如何设定合理的KPI”“如何避免看人走眼”“如何搭建人才梯队”等等，这些管理中随时可能遇到的问题，书中都有具体的解决方法。

在书中，作者基于丰富的管理经验和对职场的敏锐透视，从管人与理事两大部分、务虚与务实两大维度入手，以目标、过程、能力、意愿四个关键因素为主线，针对33个典型的管理者挑战，手把手地传授了带团队的具体方法。

比如作者指出，管理高手和业务骨干最大的区别在于，管理者要学会通过别人、通过团队拿结果，而不是自己直接动手做。为此，从业务骨干到团队管理者最重要的转变，就在于不能默认别人什么都知道，而要通过目标宣贯三段式，做到“主动宣贯”。

其实，业务骨干向管理者的转型，对于任何团队来说，都是一个难题。如今，团队主力大多是伴随互联网成长起来的年轻人，他们信息获取渠道多元、思维活跃，甚至被称作是“整顿职场”的一代，想要带动他们，的确相当有难度。

时代变了，带团队的方法确实也需要改变。如果你也正面临这方面的问题，那这本书无疑会给到你有力支持。

你完全可以把这本书当成一本管理词典，遇到某类问题时，通过查找目录便能便捷找到需要的方法和工具；你也可以把这本书当成打卡日历，按照书中提供的方法，只需每周、每月、每季按时打卡，便可有步骤地逐项落实管理任务。

高手只需自己强，而管理者的目标却是要大家变强。那么,对于管理者来说，学会“带团队的方法”，便是提高管理能力的首要任务了。