职场人必读的一本书

今天拿到一本名叫《带团队的方法——从业务骨干到管理高手》一书，带团队一词非常吸引我，有别于管理团队，“带”这个字更像是带领、引导、帮助的意思。

打开书的序言部分，作者用大段文字描述了现在年轻人遇到的问题，并为所遭遇的批评为之呐喊，很多时候真的是年轻人的错吗？作为管理者或者年长者是否真的理解现在的年轻人呢的想法呢？初入职场的毕业生其实非常优秀，只不过在某些体系里有不同的做事方式而已。作为带领团队的人，更多的应该是带领、带头、引导团队成员，帮助自己团队成员成长，让他们从”树苗“成长为”参天大树“，而不是单纯的教育，让团队成员围着自己转，把他们变成自己的私人物品。

接下来作者讲述了如何阅读这本书籍，用简单的话说，是可以把它当作工具书来看待，比如作为hr，我们如何面试，带领新人；作为培训员，我们如何让培训效果达到最佳；作为领导，如何考察下属能力，如何搭建人才梯队等等。

我觉得写这种书最忌讳泛泛而谈，说一些大而空洞的所谓“职场黑话”去彰显自己的高大上，但这本书的作者——汤君健，从西南财经大学毕业后，先后历任宝洁的渠道管理总监，电商大厂的管理总监，以职场管理者的身份在摸爬滚打多年，讲的却都是最接地气儿的例子，用自己的亲身经历，去一一破解职场管理的问题所在，不仅仅是管理者，作为一名职场小白，员工都可以去读一读，可以帮助你去了解领导到底在想什么？如果你切领导的想法越准，那么你离那个“位置”也就越近，当然在带领团队这方面，你遇到的困境基本在书中都有涉及，找到相应的篇幅，仔细阅读，一定能有所收获。

在书的后记部分，作者介绍了自己的经历，通过自己的故事印证了这本书所阐述的方法，对于将要或者已经成为一名管理者的人来说，这本书可以帮助他们有所成长，有所提高。