点点感想

一本尝试言之有物的管理书籍。虽说里面很多案例都跟不上时代，但想表达的东西还是实在、有用的。目前也在自己所在公司经历和尝试领导变革，结合自身经验有几个感想启发1. 在公司全体员工中创造紧迫感，给予压力强迫马上动起来 2. 建立长期愿景，这个我觉得在中国是否是否重要比较主观。或者是nice to have，或者难度过大难易落到实处。3. 领导和管理缺一不可。这里对领导和管理的定义蛮妙的，有启发。4. 规划和创造短期成功，建立对改革的信心，加速推进变革速度 5. 系统性的基建，包括员工培训计划，组织架构调整计划，管理流程、决策流程、授权机制，绩效管理系统，信息公开和同步系统，每一个都需要精心设计。6. 需要终身学习的变革领导者 7. 组织变革是系统性的，强大的惯性和部门间的制约会放慢甚至拖垮变革，因此更需要领导者有大魄力，杀伐果断，强大的领导和管理能力，否则不可能取得成功。