读书《有效需求分析》

在项目管理中，有效需求分析是确保项目成功的关键一步，它为项目团队提供了目标和方向，帮助团队更好的理解客户需求，并针对需求提供对应的解决方案与执行计划。充分的沟通和深入和理解需求，可以有效避免资源的错配、需求的频繁变更，进而对进度及项目整体造成的影响。

我们都知道在与客户沟通收集需求的时候，要从客户视角出发，多问几个为什么，但这些话都是“正确且空洞”，甚至有点老生常谈，像极了对学生说的那句“好好学习”。针对简单情形，这种简单的方法尚能有效，但是对于复杂项目或大型软件、系统开发，显然不够，因此，还是需要更专业的方法论做指导，为需求的收集与分析提供全景图、可操作性的指导。

《有效需求分析》正是这方面的一本好书，微信151人推进值86.9%，我也推荐一下！

从书中可以看得出作者在这方面确实有着非常丰富的经验。我也做过了一些项目并尝试提炼和总结为一些可迁移的能力或者方法论，在阅读本书之后一方面是感觉很有共鸣，例如技术人员习惯从技术/方案角度看问题，或许因为偷懒或者因为无意识，不知不觉中容易较早地陷入方案的实现讨论；另一方面感觉到作者的总结无论是广度还是深度，以及指导建议，都比自己归纳总结的更细致到位，经验非常丰富。这对理解项目的做法，以及指导自己以后收集分析需求，都很有实际的指导意义。有人说获取知识与经验的途径有2种，一种是靠自己尝试、经历、总结；一种是购买培训课程、数据，然后学习。这本书给我的感觉很明显，是一本物超所值的指导数据。

阅读完，整理了2份思维导图。

第一份，是结合自己的理解、方便记忆话的逻辑关系图。因为都说好的记忆是基于逻辑与结构的，新知识只有与已有的结构树达成某种连接，才能记忆长久，因此尝试根据基于自己的理解把关键知识点连接对应起来，比较粗线条。

第二份，是根据书本目录进行结构化输出的思维导图。书本很生动，结合了很多故事和案例进行讲解，这里记录一些关键点，方便以后对照快速查阅。