为工作赋予意义

作者分析了组织内通常存在的问题，包括无组织、虚假信息等，提出了建立领导力的核心点在于为工作赋予意义，构建具有使命感的目标；并分享了成为有效领导的品质，包括诚实、协作等，提出了有指导性的建议措施。很不错的一本书，值得一读。 笔记于下： 要想获得成功，你必须过有意义有目标的生活，你必须追求意义、自我实现和自我超越。 出类拔萃的领导者依赖的是非物质刺激的精神力量，员工的个人存在感、成就感和自尊感。 去理解每一个人内心最深处的焦虑。 归因误差是一种心理偏见，它让我们对自己的评判比对别人的评判更加仁慈。 员工因公司名声而来，因管理者而去。 有效的文化建立在四个支柱之上，即高共识、高强度、高生产力和高适应性。有效的文化必须促使人们挑战假设、承担风险、学习和成长所必需的自由和支持。 反应能力，不要做受害者，而要做参与者；合作升级而不要对抗；诚信； 卓越的领导者没有追随者，他应让人们直接与使命和价值观联系起来。 面对逆境的韧性绝对是领导力的基本要求。