领导力是天生的还是后天习得的？这本书给出了答案！

作为领导力发展工作者，我和同事们常探讨的一个核心问题是：领导力究竟是先天赋予的，还是后天可以习得的。经过深入讨论，我们逐渐认识到，这两者并非相互对立。一个人或许天生具备领导潜质，但如果缺乏学习和成长，也难以成为卓越的领导者。相反，一个善于学习并不断进取的人，完全有可能在后天成长为杰出的领导者。 《领导力七要素》的作者赫伯特·亨茨勒是德国著名经济学家，也是战略和组织咨询领域的管理学专家，更是麦肯锡德国及欧洲区的创始人。他卓越的职业履历，以及在职业生涯中接触到的形形色色的领导者，为本书提供了丰富的案例和深刻的洞见。

在本书的前十二章中，作者以讲故事的方式，生动地介绍了诸多重要的概念。例如，管理者与领导者之间的区别与共同点。传统的管理更多聚焦于“事”，但在技术飞速发展的当下，越来越多的流水线工作被机器取代，脑力型工作逐渐成为主流。此时，再以工业1.0时代的管理方式去管理现代员工显然已不再适用。因此，越来越多的国家、行业和企业开始意识到对真正领导者的迫切需求。 书中还探讨了企业领导人与经理人的关系。从广义上讲，企业经理人无疑是企业的领导者，但作者提出了不同的观点：如果一个企业的领导者仅仅局限于短期目标，而不渴望带领企业穿越周期、追求更长远的发展，那么他充其量只是一个经理人，而非真正的领导者。这一观点虽然尖锐，但却十分中肯。 作者对女性领导者的现状表示了担忧，并呼吁各国各界应更多地关注和支持女性领导者的成长。作为在男权社会中成长起来的领导者，作者的这种格局令人钦佩。然而，在字里行间，我们仍能感受到他对女性在家庭中地位的默认认可，同时也暗示他并不认为男性应受到同等要求。 在书的最后七章中，作者详细阐述了领导力的七个成功要素：成为管理者的主观意愿、抓住机遇、责任感、脚踏实地、掌握管理工具、激励并留住员工，以及保持年轻的头脑。 正如封底的荐书语所言，这是一本成功的书，它清晰地揭示了我们这个时代面临的挑战以及领导力成功的关键因素，尤其是对年轻人而言，具有重要的启发意义。书中丰富的见解，无论是来自作者自身的经验，还是他提到的众多案例，都能让我们一窥领导者应有的行为和品质，从而更感性地理解领导者的内涵。