建议企业的创始人、领导者以及高管都来读一读

这本是刘杨第二本关于胖东来的书，第一本是《觉醒胖东来》，主要讲述的是胖东来如何成长和发展的，当时我读完的评论是： “比较简略的一本书，没有什么一手资料，也没有采访过，只是从胖东来的官方网站和各种公众号、微博上攫取的信息，所以读起来很肤浅漂在水面。虽然很努力的总结了几条经验，表面上看起来似乎有道理，但经不起仔细的琢磨。其实跟海底捞有点像，如何把乌托邦的思想灌输给员工，如何在黑暗的社会中实现好人有好报的回报，这才是重点。读完这本让我想起送快递的胡安焉，他在社会上遭受到了沉重的打击，如果让他来胖东来上班，体验一下好人社会，会发生什么样的撞击？非常值得期待啊。 ”

这一本要比第一本《觉醒胖东来》质量提高了不少，第一本还比较流于形式浮在表面，这一本则深入本质。

这本书从人、制度、文化三个层次逐层深入的介绍了胖东来的经验。

我总结下来，一个企业最根本的是员工，要找到志气相投的气质符合的员工，尤其是本质上要善良，这个也许很难做到，但是总有办法选择的。 书里也说了，胖东来招聘员工的录取比例是150多比1，我想从中挑出一些合适的人来总归是可以做到的。达里奥的《原则》里面，写到桥水挑选员工采用量化的标准，给每一个人进行性格和工作测试，打上标签，这样可以让别人跟他更好的相处，同时也可以更好的发挥他的长处。胖东来有那么多的制度和手册，在员工挑选方面应该也有自己独到的见解吧。

有了员工，那么下一步就可以用公司文化来进行熏陶了，也就是改造。首先要给他提供足够的生活保障，然后在此基础上发挥其积极性和能力。不轻易的抛弃一个员工，哪怕他能力上有所欠缺，也要给他机会进行改进。只有员工认可公司的目标、经营理念和文化，才能两相愉悦，发挥员工的能力，这是根基。海底捞可能更多的将门店的经营利润跟员工进行绑定，对员工进行物质上的激励，但是胖东来更多的是采用精神上的陶冶。

第三步，如何实践，如何将理论运用到实际中，胖东来靠的是无微不至的制度和员工手册，将员工的知识和经验通过制度的方式进行积淀。某些行业也许知识不是那么容易积淀的，某个员工的作用远远超过其他人，但是大部分行业对于知识的积淀还是需要的。

以前都说海底捞学不会，现在改成了胖东来学不会，二者有一些类似，但由于商业业态的不同，经营理念上也不完全相同，而且创始人和领导者的世界观和出发点是不一样的。胖东来更有情怀一些，也没有商业扩张上的欲望，更纯粹一些。

书里对于如何学习胖东来，既给出了正面的例子，也给出了反面的例子。其中有一些反面的例子，真是总结的太好了，让人感同身受，觉得自己所在的企业的缺点被一击而中，不禁拍案叫绝。 固然胖东来的经验不是所有的企业主都能学都想学的，但是还是建议有条件的至少读一下，看看人家是怎么做的。有一些明显的问题，是不是可以进行改正。