一点感想

直到现在，如何实现家庭和工作的平衡在现在依然是社会经济发展中被反复讨论的难题。作者对美国财富500强企业阿莫克公司进行了田野调查。讲述了该企业90年代所实行的家庭友好型企政策实施和终结。当然主要是实施的情况。结合这一政策背景，探讨政策本身、企业文化、人际关系和个人观念等等影响职场父母时间分配抉择的内在原因。

每个人的生活中都充满矛盾。不论是为了热爱而工作或是为了金钱而工作，不可避免的是，工作和生活的时间分配都会受到影响，给工作的时间越长，给生活的时间就会收到影响。

泰勒式的生产、工作渐渐地让生活也变成泰勒式的生活，生活中留给家庭的时间需要结合工作的安排进行调整，而涉及到的家庭成员尤其是没有太多自主权的未成年孩子和老人也必须对父母的工作安排进行配合，他们的时间安排和日常行程也是受限的。

工作对于一个家庭来说究竟意味着什么。薪水可以维持家庭的日常开销，但这并不是全部。对于想要陪伴家庭的母亲和父亲来说，留给家庭和用于工作的时间冲突是必然发生的，而于此同时他们还要面对时间冲突背后的观念冲突。包括工作伙伴、直属领导们如何看待家庭友好型政策以及员工们的选择、以及工作环境中的偏见对事业发展的影响等。

家庭中弱势的一方需要向强势的一方让步，而对于员工而言企业是提供薪水的强势方，所以员工需要向企业让步，去适应制度和偏见。但实际上，制度本身的支持者也并非是整个企业，制度的受益者应当是全体员工，但员工们在对方案的选择上存在差异，选择灵活工作时间的女性更多，男性则寥寥无几，即便是申请休育儿假，也可能会被同事认为是回家躲清闲而非真正参与了家庭照料，由于这样观念的影响下，有一部分男性虽有想法，但没有申请育儿假的行动。此外，女性争取灵活工作时间的现象，也可能会被中层领导视为政策仅对女性友好或逃避工作、不服从管理。不被认可的员工或许面临被裁员或调离岗位的风险。

当然也并非所有人在工作和家庭之间会优先选择家庭。但几乎每一种选择都会面临与没有被选择的一方的冲突。不论如何“科学管理”，那些被意识到的或是没有被意识到的遗憾都是存在的。而社会偏见、家庭成员观念和关系和个人偏好的影响下，这些局面显得格外令人焦灼。

阿莫克的家庭友好型政策最终随着企业领导层的更替和被取消。平衡工作和生活灵活工作时间plan B已经成为过去式。但是，当试图安排和规整一切的时候，总会出现冲突。这些冲突并不完全由个人选择决定的。每一种选择的背后都包含着压力和让步之争，也影响着家庭角色的分工和各类角色对家庭的形式上的参与和实质上的参与。

每一个选择背后都有不同的动机。如何看待工作、如何看待家庭、如何看待薪水和制度以及在此之中交错的人际关系？弱势者往往让步和适应，或许也曾争取，但成功却并不容易。当做出选择时，妥协似乎也是必要的。

家庭友好型政策是一项勇敢的尝试，只是该政策的最终目的是让员工更加认可企业，信赖企业，将企业作为精神意义山更加亲近的“家”，最后这样外化的“家”也渐渐侵占了原本属于真正的家的边界——可它的确直接面对企业员工生活中的现实困境，并试图给出办法。由于前文所述及的现实问题，这样的政策的基础是松散的、不稳定的，其终结似乎让人并不意外。而关于工作与家庭的时间困境却始终存在，在本书涵盖公司各管理层级、性别、家庭关系类型的详实案例让人更清楚地感受到政策推行过程中对各类群体之影响的复杂性。一切都需要更科学的安排，每一种安排也都伴随让步，为了薪水，需要让一切配合工作，而被工作侵蚀的家庭的边界和情感需求，在不断的“安排”中去“适应”变化，但对于人的发展来说，这样“科学”吗？在这样的过程中，被改变的还有什么？还有待进一步探索。