【成大事的秘密！】你的下属一定要比你强！---纯阳书评第615期《领导的气场》

怎样才能成大事儿，当领导？这是一个自古以来都讳莫如深的高级秘密！有一次，刘邦喝多了，一不小心泄露了天机，他说“在大帐内出谋划策，在千里以外一决胜负，我不如张良；平定国家或地区，安抚百姓，供给军饷，不断绝运粮食的道路，我不如萧何；统帅百万大军，攻无不克，战无不胜，我不如韩信。

这三个人都是杰出的人才，我能重用他们，这是我能够取得天下的重要原因。”可以想到，张良谋略过人，萧何组织能力极强，韩信业务能力过硬，为什么这样的顶尖人物说到底都在为刘邦打工，而刘邦一个不学无术，混社会的二流子，偏偏可以当大领导，领袖群伦。这里有什么奥秘？！刘邦一语道破天机，“这些人都比我强，各个算得上大神级别的存在，但是还得是我来做老大，原因就一个，我能重用比我强的人。”刘邦道破了天机，但没有说透天机，这里边还有很多事儿悬而未决，为什么重用比自己强的人是个事儿？为什么比你强的人要听你的？怎么识别哪些人比你强？这些事儿刘邦都没讲过，所以都还是问题。作者深入传统文化，发掘历史智慧，在本书中说透了这个天机，看点有三个，且听一一分解。

第一、为什么要重用牛人？重用比自己强的人说起来简单，操作起来一点都不容易。当领导意味着自己就是一把手，在团队里自己就是核心，需要努力维护自己的领导权威，希望在各种事情上自己说了算。但是比你强的能人、牛人，干活儿都是一把好手，在负责领域相对于你具有知识优势和能力优势，必然希望自己在这些领域里说了算。于是冲突就发生了，你需要做选择题，到底你说了算，还是让他说了算？你的一种选择是看这些牛人不顺眼，老子把你干掉，换成听话的。这样的结果就是你的团队成了武大郎的团队，手下人都比你还低，因为没有人才，于是你的团队被你搞残废。你的另一种选择是，你比我强，那就听你的，但是我得想点办法让你听我的。于是你的手下都是牛人，而且是听你招呼的牛人，你的事业也就兴旺发达了。

第二、怎么让牛人听你的？怎么让牛人听你的？取经四人组，要论牛人，非孙悟空莫属，唐三藏一介凡人凭什么可以领导齐天大圣？凭三点，一是我唐三藏是天命人，你孙悟空跟着我，我不亏待你，你是齐天大圣，但那只是个空名头，在体制内你最高段位就是弼马温和看桃园的小保安，跟着我好处大大的，可以让你进体系，拿到正经编制，修成正果。二是你可以拜我为师，你和我成为自己人，我修成正果，我还能继续提携你。三是我给你带了紧箍咒，你要是不听我的，我就念经，把你烦的头疼。总结一下，想让牛人听你的无非两点，好处要给足，把柄要拿够，这就可以让牛人为你所用。

第三、怎么识别可用的牛人？怎么识别可以用的牛人，传统文化中提供了众多方法，比如魏征给唐太宗提供了一个叫“六观”的考察模型：贵则观其所举，富则观其所养，居则观其所好，习则观其所言，穷则观其所不受，贱则观其所不为。曾国藩的考察方法则更有相面特色“邪正看眼鼻，真假看嘴唇，功名看气概，富贵看精神，主意看指爪，风波看脚筋，若要看条理，全在语言中”。这些方法均可参考，其实最关键的还要看结果和绩效，结果是检验牛人的唯一标准，绩效是检验人才的唯一指标。如果一个人绩效过人，自然是牛人，成果超凡，当人是大才。

综上所述，本书其实被书名所拖累，真正说的是当领导的天机，这些才是高级东西。