书摘

其犹太裔创始人拉尔斯兄弟当年在蒙大拿州一条名为丹纳赫的溪流钓鱼，收获颇丰，由此便决定将他们并购的房地产信托公司DMG变更为丹纳赫这个名字。 例如，摄影圈无人不知的徕卡品牌，其所有权实际属于丹纳赫集团旗下子公司徕卡显微系统（Leica Microsystems），并被授权给曾经与其同根同源的徕卡相机使用。 时尚圈色彩管理的第一品牌、每年发布“年度流行色”的彩通（Pantone），则是2012年被丹纳赫集团收入旗下的全资子公司。 例如，在工具公司EASCO的案例中，拉尔斯兄弟将公司的高级员工从95人削减至不到40人，放弃了纽约办公室，取消了头等舱旅行等行政级别津贴，并上法庭拒绝向离职经理提供“黄金降落伞”（离职高管的巨额安置补偿费用的代称）[插图]。在1986年用2亿美元并购了芝加哥气动公司（Chicago Pneumatic）后，他们立即以9900万美元出售了该公司位于曼哈顿的总部大楼和工具及系统部门，另外从资金过剩的企业养老金和节省税务计划中拿回了2600万美元[插图]。 在卡尔普管理的后期，丹纳赫集团除了秉承一贯的并购标准，如市场规模要超过10亿美元、目标客户零散、高毛利率、抗周期性之外，也更加关注能获得重复性收入的业务，如耗材服务占比较高的生命科学与医学诊断业务。 2016年，丹纳赫集团将测试测量、运动控制和传感器，以及交通技术相关业务剥离，独立上市成为多元化成长工业公司福迪威。这次分拆的主要原因是，相关工业类业务有明显的周期性，并且重复性收入偏低，一次性设备的销售占比接近70%。2019年，基于对传统牙科设备市场竞争激烈且欧美市场总体增长缓慢的考察结果，丹纳赫集团剥离了牙科设备和牙科耗材相关业务，使其单独上市成为盈纬达； 以卡尔普为核心，一个世界级、创造世界商业并购成功历史的核心团队在21世纪初聚集到一起，开启了长达将近20年的合作。这个核心团队的人员包括：在2005年升职为CFO的丹·科马斯（Dan Comas），负责战略发展的高级副总裁比尔·金（Bill King），负责交易执行的企业发展高级副总裁丹尼尔·拉斯卡斯（Daniel Raskas）。 过度依赖外部招聘反而可能削弱企业的管理哲学与文化传承。正因如此，丹纳赫集团将主动离职率和内部填补率（Internal Fill Rate, IFR）视为员工战略的核心价值驱动指标，致力于打造可持续的人才发展体系。 丹纳赫集团前人力资源副总裁凯文·克劳（Kevin Clau）曾分享过丹纳赫集团独特的新员工沉浸方式：在入职后的60～90天内，核心人才暂不承担本职工作，而是专注于深入理解企业文化，全面感知丹纳赫的独特魅力。 2016年，方洪波在朋友的推荐下，专程赴美拜访丹纳赫的创始人，学习丹纳赫模式，即DBS。