团队带不动，是你没用好这几个方法！

管理真的不只是分派任务和盯进度。这周要绩效面谈，正好翻到汤君健老师这本《带团队的方法》，干货太多，摘几条对我最有启发的：

1️⃣ 辅导下属的16字箴言

“我说你听，你说我听，我做你看，你做我看”

别嫌麻烦，想让他独立，这四步一步都不能省！

2️⃣ 反馈用“321平衡法”

3个做得好（先肯定） + 2个可提升（给建议） + 1个改变计划（定目标）

永远不要低估正面反馈的力量！

3️⃣ 表现差不一定因为能力

表现 = 能力 - 心理干扰

情绪、畏难、想赢怕输都会影响绩效。试着问下属这5个问题：“你怎么看？你试过什么？需要什么帮助？还有吗？”

4️⃣ 考察员工不能只看业绩

把员工比作一棵树：树叶=硬技能，树枝=软技能，树干=动机，树根=价值观。

树根烂了，枝叶再茂盛也没用。

5️⃣ 用“项目”培养储备人才

别等缺人了才去招，建一个“人才池”，把三不管地带的项目、提升团队土壤的项目放进去，让高潜员工在里面练手、曝光、成长。

管理不是盯着短板补，而是把每个人的长处发挥到极致。这周五面谈，我就打算试试“321反馈法”，先肯定再说建议，希望能谈得更顺💪

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