高级快餐书
中信出版社的书,老样子,快餐一本,唯一的区别是,这是一本高级快餐,不过还是摆脱不了快餐的境界.
推荐读者们去找另外的4个事例了解一下,福特和他的T型车,洛克非勒的石油帝国,西南航空公司,暴雪.每个的经历都比这本书的内容强.
本书主要思想两点:
1.想要生存,就要拥抱变化
本来这是不需要说的,不过不知道在历史发展过程中,在哪个时期,"少错误"被错误的理解了为"少变化"(很多管理量化理论把"少变化"或者"变化稳定"奉为当然的,谁能解答下原因?),可能是因为"变化"意味着过去的"错误"吧,结果这个想法被最终的转化成了为僵化.不过畏惧变化的另一部分的成因,是对过去成功的模仿,期望再次模仿也能达到以前的效果--教条主义.
2.拥抱变化的办法,就是要多上前线,多和前线的人交流,不要老把自己关在自己的小圈子里面.
这本来也是不用说的,很早以前,我民族就有著名格言"将在外,军命有所不受".也不知道是怎么就给兴起了拍脑袋主义,难道是官僚制度造成的?(谁能解释下,谢谢)
至于那个吓人的X10因素,还真就是用来吓人的而已.
推荐读者们去找另外的4个事例了解一下,福特和他的T型车,洛克非勒的石油帝国,西南航空公司,暴雪.每个的经历都比这本书的内容强.
本书主要思想两点:
1.想要生存,就要拥抱变化
本来这是不需要说的,不过不知道在历史发展过程中,在哪个时期,"少错误"被错误的理解了为"少变化"(很多管理量化理论把"少变化"或者"变化稳定"奉为当然的,谁能解答下原因?),可能是因为"变化"意味着过去的"错误"吧,结果这个想法被最终的转化成了为僵化.不过畏惧变化的另一部分的成因,是对过去成功的模仿,期望再次模仿也能达到以前的效果--教条主义.
2.拥抱变化的办法,就是要多上前线,多和前线的人交流,不要老把自己关在自己的小圈子里面.
这本来也是不用说的,很早以前,我民族就有著名格言"将在外,军命有所不受".也不知道是怎么就给兴起了拍脑袋主义,难道是官僚制度造成的?(谁能解释下,谢谢)
至于那个吓人的X10因素,还真就是用来吓人的而已.
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