理论性书籍，时隔多年常读常新

   在读MBA的时候，老师推荐了此书，在断断续续的上班与下班的闲暇时间中读完。感觉收获良多
   此书阐述的主要特点是企业变革的8个方法，其中的特点有如医生开方，但学习者切不可照方抓药。因为方子的特点依据病人的体态，精神，环境乃至医者的自身能力修养所诸多环境所限。如果照方抓药，必然成为死方儿。
   书中的8个变革步骤，从加快团队的紧迫性，建立领导团队，设计变革的愿景及战略，传播变革愿景，加大团队授权，取得短期效果，巩固成果并且加大变革管理，将新的方法融入团队乃至企业文化。可谓方法独特，我在工作中过去尝试过变革管理，同时根据书中的方法对照找到了些许不足，成功之处也有了理论支持。
   自感此书不错，不过在读完此书后，尤其在紧迫感一文中读读科特的新书《紧迫感》相信更有所得。因为变革此书写的时间和现在相比还是时间比较长了。案例方面有所不足。不过书中的领导才能与管理能力并修炼的言论可谓意义深远。最后的领导才能与终身学习的章节也不错。
   毕竟职业经理人在工作过程中要结合公司的特点以及企业文化，自己的综合能力以及所可以调集的资源的能力相结合。而这些的过程大体要通过工作中的积累以及理论结合实际。在读过后，感觉今后才处理相关行为以及变革中有了很多依照。在过去的工作中确实如书中所言，经常在取得短期的胜利后就松心乃至松气了。而形成了抛物曲线，而没有继续寻找下一个的短期胜利来将企业发展加入惯性轨迹。同时由于带领的团队数量和书中的科特博士所讲的相差甚远。在读后，回忆过去的变革的方式觉得可以更改乃至做的更好的地方有了很多的参照。在今后工作过程中有了问题，可以获得的很快的信息反馈应该就是在读这个书的时候所带来的映射。