企业的道

书名起得不错，一个企业就是一个游戏，确实如此。
　　
要玩好这个游戏，必须所有人知道游戏的目标是啥，自己做什么角色，齐心协力，才能创造出奇迹。
　　
成功的公司，所有的人按照同一个游戏规则玩，不成功的公司，每个人按照自己的优秀规则玩。
　　
最关键的是目标的聚焦（需要各种手段保证聚焦： 定期沟通，利益绑定，反馈鞭策，文化激励，内部矛盾压制等等），如同调动整个身体集中意志在呼吸一样，你会找到了你的“神”，并让其引领你去创造奇迹。 身体如此，企业亦如此。
　　
这是一种修行，不过不容易。真理往往很简单，但执行起来确是很不容易的。 所以很佩服作者能将一个拖拉机厂整得这么成功。
　　
客观上说，在93年的环境，对作者来说外部环境还不错，同时，他主要理顺好企业的内功就可以了，关于销售等环节并没有造成更大的困扰，所以书中笔墨也不太多。
　　
放到现在，问题稍微复杂一些，因为现在更多的是一个供大于求的时代，是一个注意力经济的时代，要保持定力，更加内外交困。
　　
不过，其中的“道”确是一直不变的，值得参考，值得推广。