《新企业的起源与演进》书评 转
神秘的企业家精神到底是什么？企业家到底应该做些什么事情？成功需要特殊的品质和技能，还是仅仅需要运气？
芝加哥大学教授阿玛尔·毕海德的这本里程碑式的著作——《新企业的起源与演进》将十多年的深刻研究和当代商业和经济理论融为一体，为读者理解企业家精神提供了一个详尽的分析框架，和一种崭新而又深刻的研究视角，并揭示出处于各个阶段的企业家精神的奥秘。
民间传说赋予企业家许多品质——旺盛的精力、过人的远见、卓越的领导能力、不屈不挠的精神等等，许多正规研究结论也认为这些人具有与众不同的品质与技能。然而，这些学者的研究都存在着基本思路上的缺陷，即他们试图确定一种普遍的企业家的个性。可见，这里面的隐含的假设是：汽车经销商、会计师事务咨询公司和软件公司的创办者具有共同的品质，而正是这些品质将他们与普通大众区别开来。现实生活中的实际情况是，这些人面对的问题和任务的多样性使得这种假设不成立。于是，研究者们探究了企业家是否具有“A型人格”，或者是否对成就极其渴望，但却并没有说明为什么这些个性对于企业家至关重要。
本书作者毕海德教授采取了截然不同的方法——他没有试图确定普遍的企业家的类型，相反，他只集中研究有前途的企业的创办者。《新企业的起源与演进》从创业者所创办的企业的独特性质以及他们所面临的任务出发，推断出这些创业者的品质与技能。在本书中，毕海德教授论了三个问题：
-哪些特征使某些人更倾向于创办有前途的企业？
-假设万事具备，又是哪些品质与技能决定了个人适应环境、获取资源的能力？
-反之，哪些品质对于个人创办有前途的企业的意愿和能力没有实质的影响？
毕海德教授首先阐释了提出了新企业的起源，并提出了有前途的新企业的特征——高度不确定性的机会市场以及企业创业资本的局限；机会主义的调整；通过风险转移和风险组合来获取资源。在此基础上，教授推断出作为创业者的企业家精神，一一回答了他自己提出的问题：
1、创业的倾向
首先，人力资本和家庭背景是创业倾向的重要因子。创办有前途企业的个人通常缺乏深入的商业经验也没有巨额的个人财产，但是他们拥有的教育经历和家庭背景赋予他们自信和野心取开创有前途的事业，而不是取从事那些利润微薄的草坪维护或者美容生意。
此外，企业家对模糊性的容忍性极大地影响着他们的创业倾向。毕海德教授说：“企业家不太厌恶模糊性，他们对不确定的环境具有高度的自信，他们也不太看重失败带来的社会与心理影响。
2、适应性调整和获取资源的能力
对于有前途的新企业的创建者来说，新想法往往是在以前的工作过程中或者出于偶然得到了，而非真正经过了系统搜寻。一方面他们缺乏资本，而另一方面机会又容易转瞬即逝，具有很高的不确定性，因此，广泛的研究与计划对于这些创业者而言没有多大价值。事实上，他们依靠的是对意外问题与机遇进行机会主义的适应性调整。因此，果断、开明、控制内心冲突的能力，以及发现正确因果关系的天赋这四个品质有助于创业者确定企业根据未见到的问题和机遇进行适应性调整。
为了给企业添砖加瓦，创业者必须赢得顾客以及其他“资源供给者”的支持，让他们对自己的企业“冒险一试”。然而新企业缺乏历史纪录和资本，资源供给者不愿意和他们做生意，所以企业家在创业时为了诱使他人对自己的事业进行冒险而必须采取一些战略，例如：向早期的资源供给者提供特殊政策或优待；模仿规模更大的、成熟的公司的表面特征；设计选项，使资源供给者对风险的感觉最小化；进行广泛的搜索；赢得资源供给者的投入以及使用二流资源应付局面。由此得出，有助于他们实现资源的有效获取的四种能力——应变能力、自制力、洞察力和销售技巧。
3、次重要的品质
企业并不需要“超人式”的创业者，尤其式下面提到这些品质，虽然在有关企业家的传说中司空见惯，但是对于个人创办新企业的偏好或者解决盈利所涉及的问题来说，承担风险、创造性活动、愿望与远见、雄心壮志、领袖气质、运用权力、管理才能等等都不是重要角色。
我们可以看到，毕海德教授研究得出的这些品质与人们想象中的不理智、过度自信的风险承担者的企业家形象不完全一致。从若干角度看，企业家比一般人更有可能遵守理性行为模式；创办有前途的新企业并不需要“超人式”的品质。创业者需要的品质确实非同寻常，但绝非高不可攀。
本书后半部分研究新企业的演进，毕海德教授着力对比了建设企业与创办企业所需要的企业家精神的差异。由于二者涉及不同的任务，建立大规模的长寿企业所采取的是战略性的而不是机会主义式的方法。企业家为自己的企业设定大胆目标的愿望取决于其志向的性质以及对风险的容忍度；制定协调创新与投资的长期战略要求企业家具有广泛的想象力、创造性的综合能力以及从具体情境中提炼一般原则的能力；战略的执行要求有持之以恒的毅力、鼓舞或胁迫他人的能力以及学习新的管理技能的能力。对比的结论是：创办新企业与发展企业所必须的品质只具有有限的相关性——这有助于解释为什么只有很少的企业能够成长为长寿公司。由此，我们也可以看到：从一个有前途的新企业转型成为一个长寿的大型公司，需要企业家精神的跃迁。
这本书提出的观点振奋人心，向读者提供了大量人们在商学院里找寻却总是找不到的知识。用详实的数据、生动的案例、贴近现实的视角，揭示出企业家如何将一个微不足道、缺少资本的新兴企业转变为大型公司，是这本《新企业的起源与演进》最大的特色和吸引人之处。这本学术著作对那些正在创业或者正在进行二次创业的企业将大有裨益，其简明扼要的理论框架、清晰的思路、有力的论证将给读者带来阅读的快乐。哈佛商学院教授小阿尔弗雷德?D?钱德勒说：“在回顾了创办企业的风险与困难之后，这部给人深刻印象的著作为我们提供了成功和失败的精选案例。对于企业增长的持续演化，毕海德的描述和分析具有更广阔的历史背景，与更具一般性的经济和社会的理论分析密切相关。不论自己的企业处在哪个发展阶段，企业家都有必要阅读这部著作。”
芝加哥大学教授阿玛尔·毕海德的这本里程碑式的著作——《新企业的起源与演进》将十多年的深刻研究和当代商业和经济理论融为一体，为读者理解企业家精神提供了一个详尽的分析框架，和一种崭新而又深刻的研究视角，并揭示出处于各个阶段的企业家精神的奥秘。
民间传说赋予企业家许多品质——旺盛的精力、过人的远见、卓越的领导能力、不屈不挠的精神等等，许多正规研究结论也认为这些人具有与众不同的品质与技能。然而，这些学者的研究都存在着基本思路上的缺陷，即他们试图确定一种普遍的企业家的个性。可见，这里面的隐含的假设是：汽车经销商、会计师事务咨询公司和软件公司的创办者具有共同的品质，而正是这些品质将他们与普通大众区别开来。现实生活中的实际情况是，这些人面对的问题和任务的多样性使得这种假设不成立。于是，研究者们探究了企业家是否具有“A型人格”，或者是否对成就极其渴望，但却并没有说明为什么这些个性对于企业家至关重要。
本书作者毕海德教授采取了截然不同的方法——他没有试图确定普遍的企业家的类型，相反，他只集中研究有前途的企业的创办者。《新企业的起源与演进》从创业者所创办的企业的独特性质以及他们所面临的任务出发，推断出这些创业者的品质与技能。在本书中，毕海德教授论了三个问题：
-哪些特征使某些人更倾向于创办有前途的企业？
-假设万事具备，又是哪些品质与技能决定了个人适应环境、获取资源的能力？
-反之，哪些品质对于个人创办有前途的企业的意愿和能力没有实质的影响？
毕海德教授首先阐释了提出了新企业的起源，并提出了有前途的新企业的特征——高度不确定性的机会市场以及企业创业资本的局限；机会主义的调整；通过风险转移和风险组合来获取资源。在此基础上，教授推断出作为创业者的企业家精神，一一回答了他自己提出的问题：
1、创业的倾向
首先，人力资本和家庭背景是创业倾向的重要因子。创办有前途企业的个人通常缺乏深入的商业经验也没有巨额的个人财产，但是他们拥有的教育经历和家庭背景赋予他们自信和野心取开创有前途的事业，而不是取从事那些利润微薄的草坪维护或者美容生意。
此外，企业家对模糊性的容忍性极大地影响着他们的创业倾向。毕海德教授说：“企业家不太厌恶模糊性，他们对不确定的环境具有高度的自信，他们也不太看重失败带来的社会与心理影响。
2、适应性调整和获取资源的能力
对于有前途的新企业的创建者来说，新想法往往是在以前的工作过程中或者出于偶然得到了，而非真正经过了系统搜寻。一方面他们缺乏资本，而另一方面机会又容易转瞬即逝，具有很高的不确定性，因此，广泛的研究与计划对于这些创业者而言没有多大价值。事实上，他们依靠的是对意外问题与机遇进行机会主义的适应性调整。因此，果断、开明、控制内心冲突的能力，以及发现正确因果关系的天赋这四个品质有助于创业者确定企业根据未见到的问题和机遇进行适应性调整。
为了给企业添砖加瓦，创业者必须赢得顾客以及其他“资源供给者”的支持，让他们对自己的企业“冒险一试”。然而新企业缺乏历史纪录和资本，资源供给者不愿意和他们做生意，所以企业家在创业时为了诱使他人对自己的事业进行冒险而必须采取一些战略，例如：向早期的资源供给者提供特殊政策或优待；模仿规模更大的、成熟的公司的表面特征；设计选项，使资源供给者对风险的感觉最小化；进行广泛的搜索；赢得资源供给者的投入以及使用二流资源应付局面。由此得出，有助于他们实现资源的有效获取的四种能力——应变能力、自制力、洞察力和销售技巧。
3、次重要的品质
企业并不需要“超人式”的创业者，尤其式下面提到这些品质，虽然在有关企业家的传说中司空见惯，但是对于个人创办新企业的偏好或者解决盈利所涉及的问题来说，承担风险、创造性活动、愿望与远见、雄心壮志、领袖气质、运用权力、管理才能等等都不是重要角色。
我们可以看到，毕海德教授研究得出的这些品质与人们想象中的不理智、过度自信的风险承担者的企业家形象不完全一致。从若干角度看，企业家比一般人更有可能遵守理性行为模式；创办有前途的新企业并不需要“超人式”的品质。创业者需要的品质确实非同寻常，但绝非高不可攀。
本书后半部分研究新企业的演进，毕海德教授着力对比了建设企业与创办企业所需要的企业家精神的差异。由于二者涉及不同的任务，建立大规模的长寿企业所采取的是战略性的而不是机会主义式的方法。企业家为自己的企业设定大胆目标的愿望取决于其志向的性质以及对风险的容忍度；制定协调创新与投资的长期战略要求企业家具有广泛的想象力、创造性的综合能力以及从具体情境中提炼一般原则的能力；战略的执行要求有持之以恒的毅力、鼓舞或胁迫他人的能力以及学习新的管理技能的能力。对比的结论是：创办新企业与发展企业所必须的品质只具有有限的相关性——这有助于解释为什么只有很少的企业能够成长为长寿公司。由此，我们也可以看到：从一个有前途的新企业转型成为一个长寿的大型公司，需要企业家精神的跃迁。
这本书提出的观点振奋人心，向读者提供了大量人们在商学院里找寻却总是找不到的知识。用详实的数据、生动的案例、贴近现实的视角，揭示出企业家如何将一个微不足道、缺少资本的新兴企业转变为大型公司，是这本《新企业的起源与演进》最大的特色和吸引人之处。这本学术著作对那些正在创业或者正在进行二次创业的企业将大有裨益，其简明扼要的理论框架、清晰的思路、有力的论证将给读者带来阅读的快乐。哈佛商学院教授小阿尔弗雷德?D?钱德勒说：“在回顾了创办企业的风险与困难之后，这部给人深刻印象的著作为我们提供了成功和失败的精选案例。对于企业增长的持续演化，毕海德的描述和分析具有更广阔的历史背景，与更具一般性的经济和社会的理论分析密切相关。不论自己的企业处在哪个发展阶段，企业家都有必要阅读这部著作。”
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