标题的翻译，弄巧成拙。这是一本有关组织学习与组织能力的书。

总有些希望在书名上哗众取宠的人。但往往弄巧成拙。因为管理上从来就没有什么捷径，所以尽管每次逛书店的时候都能看到这本书摆在那里，但这个“四步甩开竞争对手”，让人联想起天桥上兜售大力丸的小贩。

直到有一天不小心翻开看了一看，才发现这是一本有关组织学习的好书。

国外总有很多商而优则教的人，做了多年的ＣＥＯ，回到大学去教授管理方面的课程。国内似乎只看到一个黄铁鹰。这本书的作者就是在做了二十多年的ＣＥＯ之后，回到学校。这本书也是他总结了多年实践经验之后，再印证一些管理理论后系统写成。

书中首先就提出了一个非常重要的问题，即企业战略规划问题。传统的由上而下的战略规划，被明兹伯格证明是几乎完全错误的。作者认为，企业应当摒弃那种希望形成一个一劳永逸的战略规划的想法，而应当将企业打造成为“自适应组织”。

这个提法实际上非常有意思。这个话题探讨起来需要很长的时间。有兴趣的朋友可以阅读《企业生命周期》，爱迪斯在书中秉持了中医类似的观点，即当企业的管理团队能够同时兼顾长短期的效率和效果时，这个公司就能够获得健康的发展。而不在于是否有一时的清晰战略。

如何打造自适应组织？作者在书中提出了一个有操作性的四个步骤的方法。这可能是为什么好端端的一本组织学习的书，变成了“四步甩开竞争对手”的原因。

在作者的眼里，战略规划与执行的过程就是一个领导的过程，同时也是一个学习的过程。具体的四个步骤，有兴趣的朋友还是阅读一下原作比较好。