直觉的法则
写这篇notes的时候，充满喜感，因为许多观点都是我深以为然的，五星也许不太客观，原谅我的不客观吧。
零，定义
直觉，我们日常的精神世界大部分由无意识所占据，基于某些与逻辑截然不同的东西：灵感，或者说，直觉。许多专家良好的专业判断往往具有直觉的本质。
直觉的特征，1 在意识层面迅速出现 2. 其中蕴含的基本推理我们无法完全意识到 3 是我们行动所依赖的强大动力。
直觉的基本原理 1. 简单的经验法则 2. 大脑所具备的进化能力。
一，少即是多（更少的选择，更好的决定）
1. 遗忘（认知局限），遗忘可以帮助我们防止因为大量的细节而严重减缓自己从相关经历中恢复的进程，并且不让这些细节损害我们头脑中的概括，推断和学习能力。
2. 婴儿期，一个物种越是复杂高级，它们所拥有的婴儿期就越长。爱因斯坦将自己的成就归于自己发育的缓慢。
3. 专业选手，专业选手的运动技巧是由大脑的无意识部分所掌控的（无意识的运动技巧），意识层面的行为反而会成为干扰的因素和阻碍。
4. 自由选择的两难困境，拥有的选择机会越多，其内心冲突的可能性就越大，对照比较的困难程度也越高。过多的选择/产品和意见，反而会损害商家和顾客双方。
5. 简单，在一个不确定的世界中，简单法则对于复杂现象的预测效果高于复杂法则能达到的程度。
6. 停止思考，对于那些已经熟练掌握了技巧的专家来说，更多（时间/思考/关注）并不意味着更好。所以，如果你拥有充分的技巧，那么就停止对它的思考。
7. 无知的好处，直觉总是建立在少得惊人的信息基础上，更少的时间和信息反而会改善我们的决策。
二 让直觉发挥作用
1. 认知的进化，认知的进化是建立在装满了“本能”的适应性工具箱的基础之上的。适应性工具箱包括三层：进化能力，利用进化能力构建的积木块，由积木块构成的经验法则。
2. 推测，无论是感知，信念还是欺骗，我们大部分的直觉行为都可以被某种已经适应于我们周围世界的简单机制所描述和形容，也就是推测。我们大脑正是通过对世界的推测来帮助我们，如果没有推测，我们虽然能够看到细节，却毫无结构。
3. 感知系统，一个良好的感觉系统必须深入到所给予的信息表层的背后，它必须“创造”一些东西。你的大脑看到的东西，远比你的眼睛看到的多。
4. 人际交往中，合作/遗忘和模仿，都会给我们带来很大的收益，最为重要的是，这些因素要相互结合。
5. 以牙还牙策略，对最后一件事情保持记忆，并且对你的伴侣的最后一次行为进行模仿。
6. 事不过二策略，对最后两件事情保持记忆，并且只有你的伴侣做了两次类似的事情你才变得凶恶，否则就保持友善。
7. 模仿，经验法则让我们可以以一种对环境敏感的方式进行模仿。如果你的周围世界变化很慢，那么就进行模仿，否则就根据自身的经验进行学习。（或者模仿那些比你更聪明，对新环境更适应更快更迅速的人）
8. 简单，简单是对不确定性的适应。在一个不确定的环境当中，良好的直觉必须忽略掉一些信息。
9. 人类理性行为的剪刀，构成两侧刀片的，是任务所在的环境结构和行动者的计算能力。（Herbert Simon）
10. 逻辑与直觉的冲突，逻辑准则对我们的文化视而不见，忽略了我们进化的能力和周遭的环境结构，那些从纯逻辑角度通常被看作是推理错误的感知，事后被证明反而是在现实中更高智慧的社会判断。
三，无意识的行为
1. 遗忘的收益，当一个人的知识越完备，遗忘给他带来的收益就越少。
2. 识别再认推理法，当消费只能依靠查看商标才能区分几个竞争产品时，商标名称知名度和产品声誉，就取代了对产品的喜好，成为消费者选择的关键。
3. 直觉（遵从你所知道的东西）包括再认和评估的过程，再认决定了这个简单的法则是否可以被应用，而后者决定了是否应该去应用它。
4. 人们常常讲决策建立在“单一理由决策制定”基础上，许多广告商敏锐的抓住了人们的这种特征而大做文章。
5. 模仿，当变化缓慢时，模仿传统实践是有效的，当变化迅速时，模仿是无用的。
6. 默认规则，人们潜意识认为，如果有一个默认的规则，那么就照着它说的做。
7. 规则，对规则的无知可以改变规则。
8. 窘迫，嘲笑是影响人类行为和信念的另一种有效工具。
零，定义
直觉，我们日常的精神世界大部分由无意识所占据，基于某些与逻辑截然不同的东西：灵感，或者说，直觉。许多专家良好的专业判断往往具有直觉的本质。
直觉的特征，1 在意识层面迅速出现 2. 其中蕴含的基本推理我们无法完全意识到 3 是我们行动所依赖的强大动力。
直觉的基本原理 1. 简单的经验法则 2. 大脑所具备的进化能力。
一，少即是多（更少的选择，更好的决定）
1. 遗忘（认知局限），遗忘可以帮助我们防止因为大量的细节而严重减缓自己从相关经历中恢复的进程，并且不让这些细节损害我们头脑中的概括，推断和学习能力。
2. 婴儿期，一个物种越是复杂高级，它们所拥有的婴儿期就越长。爱因斯坦将自己的成就归于自己发育的缓慢。
3. 专业选手，专业选手的运动技巧是由大脑的无意识部分所掌控的（无意识的运动技巧），意识层面的行为反而会成为干扰的因素和阻碍。
4. 自由选择的两难困境，拥有的选择机会越多，其内心冲突的可能性就越大，对照比较的困难程度也越高。过多的选择/产品和意见，反而会损害商家和顾客双方。
5. 简单，在一个不确定的世界中，简单法则对于复杂现象的预测效果高于复杂法则能达到的程度。
6. 停止思考，对于那些已经熟练掌握了技巧的专家来说，更多（时间/思考/关注）并不意味着更好。所以，如果你拥有充分的技巧，那么就停止对它的思考。
7. 无知的好处，直觉总是建立在少得惊人的信息基础上，更少的时间和信息反而会改善我们的决策。
二 让直觉发挥作用
1. 认知的进化，认知的进化是建立在装满了“本能”的适应性工具箱的基础之上的。适应性工具箱包括三层：进化能力，利用进化能力构建的积木块，由积木块构成的经验法则。
2. 推测，无论是感知，信念还是欺骗，我们大部分的直觉行为都可以被某种已经适应于我们周围世界的简单机制所描述和形容，也就是推测。我们大脑正是通过对世界的推测来帮助我们，如果没有推测，我们虽然能够看到细节，却毫无结构。
3. 感知系统，一个良好的感觉系统必须深入到所给予的信息表层的背后，它必须“创造”一些东西。你的大脑看到的东西，远比你的眼睛看到的多。
4. 人际交往中，合作/遗忘和模仿，都会给我们带来很大的收益，最为重要的是，这些因素要相互结合。
5. 以牙还牙策略，对最后一件事情保持记忆，并且对你的伴侣的最后一次行为进行模仿。
6. 事不过二策略，对最后两件事情保持记忆，并且只有你的伴侣做了两次类似的事情你才变得凶恶，否则就保持友善。
7. 模仿，经验法则让我们可以以一种对环境敏感的方式进行模仿。如果你的周围世界变化很慢，那么就进行模仿，否则就根据自身的经验进行学习。（或者模仿那些比你更聪明，对新环境更适应更快更迅速的人）
8. 简单，简单是对不确定性的适应。在一个不确定的环境当中，良好的直觉必须忽略掉一些信息。
9. 人类理性行为的剪刀，构成两侧刀片的，是任务所在的环境结构和行动者的计算能力。（Herbert Simon）
10. 逻辑与直觉的冲突，逻辑准则对我们的文化视而不见，忽略了我们进化的能力和周遭的环境结构，那些从纯逻辑角度通常被看作是推理错误的感知，事后被证明反而是在现实中更高智慧的社会判断。
三，无意识的行为
1. 遗忘的收益，当一个人的知识越完备，遗忘给他带来的收益就越少。
2. 识别再认推理法，当消费只能依靠查看商标才能区分几个竞争产品时，商标名称知名度和产品声誉，就取代了对产品的喜好，成为消费者选择的关键。
3. 直觉（遵从你所知道的东西）包括再认和评估的过程，再认决定了这个简单的法则是否可以被应用，而后者决定了是否应该去应用它。
4. 人们常常讲决策建立在“单一理由决策制定”基础上，许多广告商敏锐的抓住了人们的这种特征而大做文章。
5. 模仿，当变化缓慢时，模仿传统实践是有效的，当变化迅速时，模仿是无用的。
6. 默认规则，人们潜意识认为，如果有一个默认的规则，那么就照着它说的做。
7. 规则，对规则的无知可以改变规则。
8. 窘迫，嘲笑是影响人类行为和信念的另一种有效工具。
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