布隆伯格告诉我们的创业经验

我喜欢这本书，特别是其中的两段，关于创业的，摘录之：

如果想要成功，你需要有一个构想，一个负担得起的、实用的，并且满足某种客户需求的构想。然后，就为之而努力。不要过多地操心细节。不要低估你自己的创造力。不要过度地去分析这个新项目的潜力。最重要的是，不要做太多长远的计划。

把银行和风险投资家当成你最大的敌人。他们在借钱之前坚持要看详细的计划，从而使得企业家自己开始怀疑自己的想法。现在这个世界，即使是发展得成熟稳定的企业想要提前6个月做计划都很不容易，而他们非要你做五年计划。在没有人知道新产品会是个什么样子、什么人会购买多少的时候，他们却非要你做“收入预算”。最害人的是，他们认为他们的那些“高见”能够帮助一个创业者管理自己的新企业。通常，他们扼杀了那些不同的、特别的，充满潜力的构想。

一段时间之前，一位在两家成功企业担任董事的风险投资家来见我们。这是个自以为是的家伙，生于富家不劳而获却认为自己有天大的本事。他说我们所做的一切都是错误的，我们公司组织松散将无法生存，我们很愚蠢因为我们没有千里眼的特异功能去预测未来的增长，然后他回去告诉他的合伙人不要购买布隆伯格公司的产品。原因是什么？因为我们对他关于如何经营我们公司的高见没什么兴趣。这一点他倒是想对了。

有一次我参加一个潜在竞争对手的展示会，见识了典型的本末倒置的计划错误。他放幻灯片展示他新公司的运输部。那里有传送带、包装机器、装车设备，还有一群穿着白衣服的技术人员，每星期能运出成千上万件产品。只有一个小问题：事实上他们的第一件产品都还没有制造出来。而且后来也一直没有。

在布隆伯格公司，我们总是先制造产品。我们在生产过程的后期才会去考虑会计和运输的问题，当这些问题变得重要的时候，当我们不停下来调整工作重心就将遇到麻烦的时候。销售是惟一一项我们从一开始就和产品开发同时进行的工作。这使我们在产品开发的同时就能够得到反馈——也使用户参与到了产品开发过程之中（从而让他们觉得这是他们自己的产品）。这种策略并不是没有风险，但我始终认为在双方还没有同意结婚之前就安排婚礼是荒谬可笑的。

专家顾问们建议的成功模型要求在一开始的时候就做到一切尽在掌握，但是这种不成熟的预先安排会起反作用；事实上，它往往会分散注意力，到最后什么也做不成。你并不确切地知道你将会提供一种什么样的东西。你也无法预测事情将会以什么样的顺序发生。你也不清楚谁将会购买它。为什么要劳神费力地盯着水晶球指望看见未来呢？如果你足够灵活，就会在它有意义的时候去做一件事情，而不是提前去做。

用计算机术语来表示，在需要的时候才匆匆忙忙地赶着做事情是“堆”，而不是“栈”或者“序列”。“栈”或“序列”的工作方法是呆板僵化的、官僚主义的操作方法；这使你必须按照事先设定的顺序处理事情（即：后进先出是栈；先进先出是序列）。但是，如果你采用无序的工作方法，输入和输出则是相互独立的，你可以运用自己的头脑，根据不断变化的外部条件，在你需要的时候选择你需要的东西（此刻正需要的，比如立即对客户的投诉做出反馈，或者在爱人生日当天赶快去买礼物因为之前你一直没想起来）。看看你自己的办公桌。所有的东西都井井有条吗？还是像我的一样堆成一堆？你自己选择吧。


http://vip.book.sina.com.cn/book/chapter_122097_83009.html

谢谢布隆伯格先生的教诲！







还有一点：我非常深信美国的这些富人在做善事，是出自真心实意。而中国的这些富人，更多的出于某些不可告人的目的，例如章子怡，例如王老吉。

我不知道是不是我的心里比较阴暗，可我真的这么认为！