利润与成本核算管理是头等大事

一、企业管理者
首先一名优秀的企业管理者，应当具有严谨的态度和高水平的道德情操；要先学会做人，才能做正确的事情。

其次，作为企业的管理者，应有“敬天爱人”、“以心经营”的思想，只有在珍惜重视手下员工的基础上，才能成就大善。

再次，本书还提出，作为企业管理者要把握工作要点，完全了解从工作业务内容到成本的所有方面之后，才具备实现核心领导力的基础。

二、“阿米巴”理论与“单位时间核算制度”
“阿米巴”制度的目的主要有三：一是尽量减少冗员，有效应对环境变化；二是通过扁平的组织，加强沟通，减少官僚主义，提高员工能动性；三是培养“地头力”人才。

每个“阿米巴”都是独立核算单位，它们既可以在公司内，也可以在公司外销售和采购，而在公司内的交易是完全按市场价格计算的。因此，为了生存，它们必须尽量降低产品或服务的成本。这种机制对各个“阿米巴”都是一种压力，不过对于“阿米巴”的负责人，在“阿米巴”运作过程中，他们的管理能力也得到了很好的锻炼。他们不仅要设法赢得“阿米巴”成员的信任和支持，还要做出诸如生产、销售定价以及确定“阿米巴”自身合理规模等方面的决定，要对“阿米巴”的运作、组织和成败负责。

稻盛和夫还提出了“单位时间核算制度”作为衡量经营状况的重要指标纳入“阿米巴”经营体系。即是指体现单位时间里所产出的附加价值的会计体系，值得注意的是，此处所讲的附加价值并非单纯的指通常意义上的同样价格提供更多的服务，而是包含有：以更少的资源做出市场上价值最高的东西。

计算公式为：

单位时间附加价值=销售额－费用(劳务费以外的所有费用等)/总劳动时间(正常工作时间+加班时间)

需要明确的是：

（1）单位时间核算得出的收益减去计时工资之差就是单位时间净利润；

（2）生产部门的阿米巴组织与经营部门的阿米巴组织本着规避机会损失的内在要求，会形成一个共同的价值链，进而推进阿米巴组织的管理效率，实现公司整体利益的最大化。

 

由以上两个概念可见，在阿米巴经营中，阿米巴的设定不仅是成本而且是生产量和附加值。阿米巴不仅进行成本管理，还要将实际成本做到比标准更低，以最少的费用创造最大的价值，从而实现附加值最大的化。通过如此的过程，同时对人员的能力和团队的创造力进行最大化的发掘与提升。

阿米巴经营，颠覆了传统的管理，把从物的管理，即节约每道工序的成本变为对人的把控，通过人组成的团队，做费用最少换取最大利润的团队附加值。