是思路不是思维模式

        当第一次捧起这么本书一定对作者有着沉迷般的崇拜和期待，相信很多人初看都是这样。因为作者用几个实例为我们展示了画图解决“世上一切问题”的魅力。

        一本书看下来，对视觉化的思考有了很详细的了解，也结合例子进行了一些思考。

        作者是个思维很严密的人，在自诩可以解决全部问题的同时，提出一套思维模式，想直接引导大众通过他的理论去想问题找答案。但是，在严密的逻辑推敲之下就会发现，这是不可能的。

        作者把很多笔墨放在如何将问题/事物通过图画表现在纸上。但是在四个步骤中的“想象”里面，却未提及思考方式，即当你把事物的六大要素表现出来之后，下一步呢？你在表现过程中不一定能得出问题解决方式，更多的还要靠经验去联想和试图提出方案，因此我觉得在这一核心问题上作者的SQVID理论不够用！（比如在解决汤姆森集团的问题时，在“在哪里”的分析中，作者凭空建立了“市场范围”和“品牌知名度”的坐标轴，没给出理由，这个是不够严密的；现实中如果没分析到“多元化”这个要素，还能有这个结论吗？）

        因此我认为在这种新的思考方式上，作者只提出了一种思路，便于我们去分析（核心便是SQVID），这其中还是有可以借鉴的。

        作者还出了第二本书，叫《打开餐巾纸》，我翻了一下，素材60%和第一本一样，只是在读者演练等方面有加强，在论述方面、案例方面也有改进，但理论还是一样的。两个结合，按顺序看，效果最好。