是思路不是思维模式
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当第一次捧起这么本书一定对作者有着沉迷般的崇拜和期待,相信很多人初看都是这样。因为作者用几个实例为我们展示了画图解决“世上一切问题”的魅力。
一本书看下来,对视觉化的思考有了很详细的了解,也结合例子进行了一些思考。
作者是个思维很严密的人,在自诩可以解决全部问题的同时,提出一套思维模式,想直接引导大众通过他的理论去想问题找答案。但是,在严密的逻辑推敲之下就会发现,这是不可能的。
作者把很多笔墨放在如何将问题/事物通过图画表现在纸上。但是在四个步骤中的“想象”里面,却未提及思考方式,即当你把事物的六大要素表现出来之后,下一步呢?你在表现过程中不一定能得出问题解决方式,更多的还要靠经验去联想和试图提出方案,因此我觉得在这一核心问题上作者的SQVID理论不够用!(比如在解决汤姆森集团的问题时,在“在哪里”的分析中,作者凭空建立了“市场范围”和“品牌知名度”的坐标轴,没给出理由,这个是不够严密的;现实中如果没分析到“多元化”这个要素,还能有这个结论吗?)
因此我认为在这种新的思考方式上,作者只提出了一种思路,便于我们去分析(核心便是SQVID),这其中还是有可以借鉴的。
作者还出了第二本书,叫《打开餐巾纸》,我翻了一下,素材60%和第一本一样,只是在读者演练等方面有加强,在论述方面、案例方面也有改进,但理论还是一样的。两个结合,按顺序看,效果最好。
一本书看下来,对视觉化的思考有了很详细的了解,也结合例子进行了一些思考。
作者是个思维很严密的人,在自诩可以解决全部问题的同时,提出一套思维模式,想直接引导大众通过他的理论去想问题找答案。但是,在严密的逻辑推敲之下就会发现,这是不可能的。
作者把很多笔墨放在如何将问题/事物通过图画表现在纸上。但是在四个步骤中的“想象”里面,却未提及思考方式,即当你把事物的六大要素表现出来之后,下一步呢?你在表现过程中不一定能得出问题解决方式,更多的还要靠经验去联想和试图提出方案,因此我觉得在这一核心问题上作者的SQVID理论不够用!(比如在解决汤姆森集团的问题时,在“在哪里”的分析中,作者凭空建立了“市场范围”和“品牌知名度”的坐标轴,没给出理由,这个是不够严密的;现实中如果没分析到“多元化”这个要素,还能有这个结论吗?)
因此我认为在这种新的思考方式上,作者只提出了一种思路,便于我们去分析(核心便是SQVID),这其中还是有可以借鉴的。
作者还出了第二本书,叫《打开餐巾纸》,我翻了一下,素材60%和第一本一样,只是在读者演练等方面有加强,在论述方面、案例方面也有改进,但理论还是一样的。两个结合,按顺序看,效果最好。