有所得
黑格尔的“正反合”理论（三段式）。
三段式指发展的三段性，是古希腊哲学家普罗克洛首先提出的，他认为万物发展都可分为停留、前进、回复三个阶段。黑格尔吸收了三段式的思想，认为一切发展过程都可分为三个有机联系着的阶段：一、发展的起点，原始的同一(潜藏着它的对立面)，即“正题”；二、对立面的显现或分化，即“反题”；三、“正反”二者的统一，即“合题”。正题为反题所否定，反题又为合题所否定。但合题不是简单的否定，而是否定之否定或扬弃。合题把正反两个阶段的某些特点或积极因素在新的或更高的基础上统一起来。“正反合”的“合”是正题与反题的综合，是“自我与非我”的统一，绝不能写成“和”字。
黑格尔为“正反合”逻辑打的比方是这样的：一颗麦粒，开始只是麦粒（正），但它实际上已包含了突破自己、否定自己的因素，这就是要长成麦苗。当它真的长成麦苗时，就不再是麦粒了，而是达到了麦粒的对立面（反）。麦苗最后还会成熟结种产生新麦粒。新麦粒不是麦苗，也不同于原来的麦粒，而是两者综合的产物（合）。
杨萃先以“正反合”来提醒我们正确处理对于职业的“正”和“反”的状态：
"正反合"三段论的意思是说，人对事物的感受，往往会先"正"后"反"，最终达到"合"的境界。比如说，我们小时候觉得世界充满温情，而长到十几岁的时候会觉得成人世界充满虚伪和欺骗，这就是我们常说的"愤青"（愤怒青年）。当我们长到三十岁左右的时候，我们进入了"正反合"的状态，认识到人生中有温情也有欺骗。再比如，人们在恋爱之初，总觉得对方像天使，结婚之后却发现对方有很多"魔鬼"缺点，只有在磨合了三五年之后，彼此才能进入"合"的状态。所以，当你进入某一间公司充满期待的时候，要冷静提醒自己：自己可能处于“正”的状态下，未来一定会有不尽如人意之处。当你进入了公司，发现自己的失望越来越多的时候，要再次提醒自己：自己可能处于“反”的状态下，事情不可能真的这么糟糕。
分割线——————————————————
择业的四大误区：
1. 择业标准次序：行业前景好、工作内容好、企业名气好、薪资待遇好；而不是相反。要基于长远发展，而不是眼前利益。
2. “能力匹配"再"兴趣匹配"：而不是颠倒。
3. 轻易抛弃本专业：大学所学的专业，在企业选择人才过程中，仍然是一个重要的衡量因素。思考三点：
一，根正苗红：在同等条件下，这一点会是一个得分点；
二，滞后效应：专业的效力，往往在刚开始工作的时候发挥不出威力，而过了5年甚至10年，竟然越来越成为一种优势，并非是所学到的知识，而是一种“绝对正宗”的品牌效应。
三，关联效应：在同等条件下，企业更喜欢录用专业和经验与企业有关联的“自己人”，因为其专业背景和公司的主营业务有着直接关联，所以录用机会更大。
看远10年，专业没有市场或自己实在不喜欢，决定要抛弃本专业，要尽早“另觅新欢”，锤炼自己的“一技之长”。
4. 未能进行资源整合：应该全面盘点自己所掌握的个人资源和社会资源，努力寻找能让自己实现资源最大化利用的职位。
分割线——————————————————
名企需要的四大能力：
领导能力、创新能力、沟通能力、团队精神
排序有偏颇：初出茅庐的毕业生不应该过度渲染自己的领导能力，作为新人会更多地扮演“士兵”角色而不是“将军”；企业首先希望你是一个执行者，直到你充分赢得了信任，你才能过渡成为真正的领导者。
理解有偏颇：人人都强调自己的沟通能力，但是在举例时都是与同龄人同背景人顺利沟通的例子。企业更加关注的是，具有什么样的沟通技巧，以使你能够与不同年龄、不同地位、不同教育程度的人沟通。再以创新能力为例，大家都非常乐于强调自己的创新能力，但是很少人提及自己规避风险的能力。名企需要的人，既要有创新的想法，更要有规避创新所带来的风险的能力。
8个“做事之理”
1. Grateful感恩
2.Tolerant宽容
3.Introspective自省
4.Disciplined自律
5.Tenacious吃苦耐劳
6.Positive积极阳光
7.Humorous大方幽默
8.Mature心智成熟
8个“为人之道”
1.Achievement有效完成工作
2.Analytical Thinking善于分析
3.Customer Service Orientation以客户为导向
4.Entrepreneurship开拓进取
5.Relationship Building for Influence建立合作双赢的伙伴关系
6.Holding People Accountable让别人担负起应尽的责任
7.Self-awareness自知之明
8.Teamworking有团队精神
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三段式指发展的三段性，是古希腊哲学家普罗克洛首先提出的，他认为万物发展都可分为停留、前进、回复三个阶段。黑格尔吸收了三段式的思想，认为一切发展过程都可分为三个有机联系着的阶段：一、发展的起点，原始的同一(潜藏着它的对立面)，即“正题”；二、对立面的显现或分化，即“反题”；三、“正反”二者的统一，即“合题”。正题为反题所否定，反题又为合题所否定。但合题不是简单的否定，而是否定之否定或扬弃。合题把正反两个阶段的某些特点或积极因素在新的或更高的基础上统一起来。“正反合”的“合”是正题与反题的综合，是“自我与非我”的统一，绝不能写成“和”字。
黑格尔为“正反合”逻辑打的比方是这样的：一颗麦粒，开始只是麦粒（正），但它实际上已包含了突破自己、否定自己的因素，这就是要长成麦苗。当它真的长成麦苗时，就不再是麦粒了，而是达到了麦粒的对立面（反）。麦苗最后还会成熟结种产生新麦粒。新麦粒不是麦苗，也不同于原来的麦粒，而是两者综合的产物（合）。
杨萃先以“正反合”来提醒我们正确处理对于职业的“正”和“反”的状态：
"正反合"三段论的意思是说，人对事物的感受，往往会先"正"后"反"，最终达到"合"的境界。比如说，我们小时候觉得世界充满温情，而长到十几岁的时候会觉得成人世界充满虚伪和欺骗，这就是我们常说的"愤青"（愤怒青年）。当我们长到三十岁左右的时候，我们进入了"正反合"的状态，认识到人生中有温情也有欺骗。再比如，人们在恋爱之初，总觉得对方像天使，结婚之后却发现对方有很多"魔鬼"缺点，只有在磨合了三五年之后，彼此才能进入"合"的状态。所以，当你进入某一间公司充满期待的时候，要冷静提醒自己：自己可能处于“正”的状态下，未来一定会有不尽如人意之处。当你进入了公司，发现自己的失望越来越多的时候，要再次提醒自己：自己可能处于“反”的状态下，事情不可能真的这么糟糕。
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择业的四大误区：
1. 择业标准次序：行业前景好、工作内容好、企业名气好、薪资待遇好；而不是相反。要基于长远发展，而不是眼前利益。
2. “能力匹配"再"兴趣匹配"：而不是颠倒。
3. 轻易抛弃本专业：大学所学的专业，在企业选择人才过程中，仍然是一个重要的衡量因素。思考三点：
一，根正苗红：在同等条件下，这一点会是一个得分点；
二，滞后效应：专业的效力，往往在刚开始工作的时候发挥不出威力，而过了5年甚至10年，竟然越来越成为一种优势，并非是所学到的知识，而是一种“绝对正宗”的品牌效应。
三，关联效应：在同等条件下，企业更喜欢录用专业和经验与企业有关联的“自己人”，因为其专业背景和公司的主营业务有着直接关联，所以录用机会更大。
看远10年，专业没有市场或自己实在不喜欢，决定要抛弃本专业，要尽早“另觅新欢”，锤炼自己的“一技之长”。
4. 未能进行资源整合：应该全面盘点自己所掌握的个人资源和社会资源，努力寻找能让自己实现资源最大化利用的职位。
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名企需要的四大能力：
领导能力、创新能力、沟通能力、团队精神
排序有偏颇：初出茅庐的毕业生不应该过度渲染自己的领导能力，作为新人会更多地扮演“士兵”角色而不是“将军”；企业首先希望你是一个执行者，直到你充分赢得了信任，你才能过渡成为真正的领导者。
理解有偏颇：人人都强调自己的沟通能力，但是在举例时都是与同龄人同背景人顺利沟通的例子。企业更加关注的是，具有什么样的沟通技巧，以使你能够与不同年龄、不同地位、不同教育程度的人沟通。再以创新能力为例，大家都非常乐于强调自己的创新能力，但是很少人提及自己规避风险的能力。名企需要的人，既要有创新的想法，更要有规避创新所带来的风险的能力。
8个“做事之理”
1. Grateful感恩
2.Tolerant宽容
3.Introspective自省
4.Disciplined自律
5.Tenacious吃苦耐劳
6.Positive积极阳光
7.Humorous大方幽默
8.Mature心智成熟
8个“为人之道”
1.Achievement有效完成工作
2.Analytical Thinking善于分析
3.Customer Service Orientation以客户为导向
4.Entrepreneurship开拓进取
5.Relationship Building for Influence建立合作双赢的伙伴关系
6.Holding People Accountable让别人担负起应尽的责任
7.Self-awareness自知之明
8.Teamworking有团队精神
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