notes

　　赢的四条原则：
　　1）认识到强烈的使命感和切实的价值观的重要性
　　2）在经营管理的任何环节都绝对需要保持坦诚的态度
　　3）发挥业绩甄别的力量，建立精英化的组织
　　4）让每个个人都能得到发言权和尊严

　　生活中的每一天都会有新的问题，那正是激励我们前进的动力。

　　良好的使命感和价值观可以让你切身感受到它的实实在在，使命感将指引你往何处前进，而价值观所描述的则是引领你道德目的地的行动。

　　有效的使命感需要在可能的目标与不可能的目标之间寻求一种平衡，它既要给大家一个清晰的方向感，以赢得商业利益为导向，也要充满壮志雄心，让人们感觉到自己是伟大事业中的一部分。

　　价值观乃是人们的行动，是具体的、本质的。可以明确描述的，它不能留给大家太多的想象空间。大家必须像执行行军命令那样运用它们，只因为它们是实现使命的办法、争取最终的盈利目标的手段。价值观的形成应该是个反复实践的过程。

　　坦诚的作用：
　　1）坦诚将更多的人吸引到对话中
　　2）坦诚可以推动速度的加快
　　3）坦诚可以节约许多成本

　　缺乏坦诚实际上是一种自私的表现，是为了让你“自己的”生活更加轻松

　　用轻松的，没有威胁的方式把建议提出来

　　领导力就是处理好每天的平衡调度问题

　　作为领导，你需要把自己的很大一部分时间和精力花在一下3类活动上：
　　1）你必须做评估——让合适的人去做合适的工作。支持和提拔那些表现出色的人，把那些不合适的人调开。
　　2）你必须提供指导——引导、批评和帮助树下，提高他们在各方面的能力
　　3）最后，你必须树立自信心——向员工倾吐你的激励、关心和上市。自信心能增强员工的可塑性、冒险精神和超越自己梦想的勇气，它是胜利队伍的助燃剂。

　　领导的作风是有传染性的，要面临各种挑战——做好各个方面的平衡，肩负各种责任，承受一切压力。

　　你被选做一名领导，是因为你阅历丰富，做对事情的时候更多。因此，要学会倾听自己的直觉，它会告诉你某些东西。

　　面试要面对的挑战：正直、智慧、成熟、真诚、（对变化来临的）敏感、爱才、坚韧

　　成熟的标志：能固控制怒火、承受压力和挫折，或者反过来，在自己功成名就的美妙时刻，能够喜悦但不失谦逊地享受成功的乐趣。成熟的人知道尊重别人的情感，他们充满自信但并不傲慢无礼。成熟的人都有一种幽默感，特别是对自己。

　　4E1P：积极向上的活力（Energy）、激励别人的能力（Energize）、决断力（Edge）、执行力（Execute）、激情（Passion）

　　在政府里，官僚主义、浪费和低效率是永远存在的。原因之一可能是缺乏良好的评价系统和体系，不需要特别好的成绩也能年年涨工资。另一个原因就是，在政府里，你无法真正坦率地说话和做事，否则就会遭到仇视——那个世界充满了妥协、庇护和交易，最后，政府之所以能继续保持官僚作风，因为他们没有竞争的压力。