对工作的满腔热情-创造了快速时尚商业模式
一.它经营的秘诀在于：具有非凡的能力去捕捉、吸纳时尚潮流，并让它以便宜的价格挂上衣架。而这个过程只需要不到二十天的时间 ”
二.他成功的秘诀是什么？
“首先是价格，整个运营过程全部自行掌控，没有中间人和代理商；其次是低价采购原材料；再就是雇佣廉价劳动力；最后一条则是薄利多销的营销模式，利润空间虽然很小，每件衣服赚不了多少，但是卖出的量很大。”
还有一个基本要素就是紧跟服装的最新时尚。一位ZARA的风格设计师解释说，这个品牌最大的成功在于它能够迅速捕捉和阐释时尚流行趋势以及顾客的喜好变化。
另外在我看来也是最根本的一点：保持库存的不断更新，每周40%的货品被换下来，每三天就会有新的服装被发送到店里。这就是说，其他公司都是按季一次性推出新品系列，而ZARA则是按照人们的需求不断更新产品，打造时尚快餐。
三.对工作的满腔热情
我就是你们要找的人了。我是奥尔特加。”他被我们惊讶的表情逗乐了，忙解释说：“这样见面纯属偶然，我向你们保证我绝不是有备而来的。我一般都会在厂子里转来转去，看看一切运转如何。如果我不是在仓库，就一定是在设计室。我很喜欢了解整个工作流程，但是，在这里看着这些艺术家们的创作是多么享受的一件事啊！这个合成环节是我最喜欢的。”
四.实践，去实践梦想与目标
难道不应该去了解清楚如今的奥尔特加和青少年时期的他之间的差距能有多大吗？
“我可以保证，其实我没有什么改变。现在想的和以前一样。人生最重要的是要选定目标，然后全身心地投入，去实现目标。
“从我开始工作的那一天起，就有一个挥之不去的念头：为什么我就不能创造一点儿新东西，和市场上现有的不一样呢？我清楚自己是想找出纺织品行业还有什么能让我发挥的余地。那时候我也不知道该怎么定义盘旋在我脑海里的那些想法，但是我决定跟着感觉走，于是就和我哥哥安东尼奥一起开了那家GOA制衣厂，我们的流动资金账户上只有2500比塞塔。我的嫂子会缝纫，还有我的第一个妻子罗莎莉亚，她俩负责做那种当时很流行的夹棉家居服。
五.一丝不苟的工作态度，埋头去做
起步到现在，我一直都是全力以赴，凡事一丝不苟，从不沾沾自喜。我也总是试图影响到身边的每一个人。如果你想有所作为的话，自满的心态是最不可取的。在我们公司里，无论是刚起步的时候，还是已经把店开到了全世界的现在，我们从不妄自尊大。盲目乐观是危险的。一个人应该具有时刻自省的能力，努力超越自我。那时我总是在想，为了成功，我们就得埋头苦干。但我也可以告诉你，我们这家公司并不像人们想象的那么复杂，它很容易管理。
六.养成好的习惯
阿曼修是一个依习惯行事的人。从几年前开始就总跟我说起他的一个老习惯：“我每天都要去设计区转一圈。我一直就很喜欢和那些设计师们一起坐一坐，聊一聊，听他们说自己的
七.纵向一体化的商业模式
加工产，设计，物流（从设计到20天内世界各地上架），销售渠道（zara等）
八.做好产品，然后有钱
“如果说我现在挣了很多钱，那是因为我的目的从来不是要挣钱，而是想要其他的东西，对我来说只想挣钱的人不是一个好企业家。”
九.团队
阿曼修还有一个出色的管理班子，其中马上能想到的就是经济师何塞·玛利亚·卡斯特亚诺，他曾是公司的副总裁，在阿曼修身边工作了30年；再就是阿曼修的外甥女婿胡安·卡洛斯·罗德里格斯·塞布里安，为公司的发展作出了很大的贡献。他和阿曼修的姐姐贝比塔的一个女儿结了婚，直到几年前还在担任公司的总经理。
因为他的大力配合，奥尔特加才能够卓有成效地掌管这个拥有99家企业的控股集团公司，实现了全面纵向一体化管理体系的良好运营，不仅有纺织和成衣部，还有物流部、营销部，以及建筑、不动产、金融、能源产销等领域的相关业务。
十.全面纵向一体化管理体系
奥尔特加才能够卓有成效地掌管这个拥有99家企业的控股集团公司，实现了全面纵向一体化管理体系的良好运营，不仅有纺织和成衣部，还有物流部、营销部，以及建筑、不动产、金融、能源产销等领域的相关业务。
在服装行业的大企业里，英迪泰克斯是唯一一家完全纵向管理的企业。比如说，gap和H&M都只设计和销售，不生产；贝纳通设计和生产，但其销售网点都是以特许合同的方式代销。但阿曼修·奥尔特加不是这么做的，头几年几乎所有的店面都是买下来的，全是他名下的财产，除了德国和日本等地有些特殊情况，在那里先是以成立合资公司的形式经营，还有一些国家因为政治原因或社会问题只能签订特许合同代销。随着时间的流逝，英迪泰克斯的不断壮大，他改变了开店的模式，现在都是采用租赁店面的方式。
二.他成功的秘诀是什么？
“首先是价格，整个运营过程全部自行掌控，没有中间人和代理商；其次是低价采购原材料；再就是雇佣廉价劳动力；最后一条则是薄利多销的营销模式，利润空间虽然很小，每件衣服赚不了多少，但是卖出的量很大。”
还有一个基本要素就是紧跟服装的最新时尚。一位ZARA的风格设计师解释说，这个品牌最大的成功在于它能够迅速捕捉和阐释时尚流行趋势以及顾客的喜好变化。
另外在我看来也是最根本的一点：保持库存的不断更新，每周40%的货品被换下来，每三天就会有新的服装被发送到店里。这就是说，其他公司都是按季一次性推出新品系列，而ZARA则是按照人们的需求不断更新产品，打造时尚快餐。
三.对工作的满腔热情
我就是你们要找的人了。我是奥尔特加。”他被我们惊讶的表情逗乐了，忙解释说：“这样见面纯属偶然，我向你们保证我绝不是有备而来的。我一般都会在厂子里转来转去，看看一切运转如何。如果我不是在仓库，就一定是在设计室。我很喜欢了解整个工作流程，但是，在这里看着这些艺术家们的创作是多么享受的一件事啊！这个合成环节是我最喜欢的。”
四.实践，去实践梦想与目标
难道不应该去了解清楚如今的奥尔特加和青少年时期的他之间的差距能有多大吗？
“我可以保证，其实我没有什么改变。现在想的和以前一样。人生最重要的是要选定目标，然后全身心地投入，去实现目标。
“从我开始工作的那一天起，就有一个挥之不去的念头：为什么我就不能创造一点儿新东西，和市场上现有的不一样呢？我清楚自己是想找出纺织品行业还有什么能让我发挥的余地。那时候我也不知道该怎么定义盘旋在我脑海里的那些想法，但是我决定跟着感觉走，于是就和我哥哥安东尼奥一起开了那家GOA制衣厂，我们的流动资金账户上只有2500比塞塔。我的嫂子会缝纫，还有我的第一个妻子罗莎莉亚，她俩负责做那种当时很流行的夹棉家居服。
五.一丝不苟的工作态度，埋头去做
起步到现在，我一直都是全力以赴，凡事一丝不苟，从不沾沾自喜。我也总是试图影响到身边的每一个人。如果你想有所作为的话，自满的心态是最不可取的。在我们公司里，无论是刚起步的时候，还是已经把店开到了全世界的现在，我们从不妄自尊大。盲目乐观是危险的。一个人应该具有时刻自省的能力，努力超越自我。那时我总是在想，为了成功，我们就得埋头苦干。但我也可以告诉你，我们这家公司并不像人们想象的那么复杂，它很容易管理。
六.养成好的习惯
阿曼修是一个依习惯行事的人。从几年前开始就总跟我说起他的一个老习惯：“我每天都要去设计区转一圈。我一直就很喜欢和那些设计师们一起坐一坐，聊一聊，听他们说自己的
七.纵向一体化的商业模式
加工产，设计，物流（从设计到20天内世界各地上架），销售渠道（zara等）
八.做好产品，然后有钱
“如果说我现在挣了很多钱，那是因为我的目的从来不是要挣钱，而是想要其他的东西，对我来说只想挣钱的人不是一个好企业家。”
九.团队
阿曼修还有一个出色的管理班子，其中马上能想到的就是经济师何塞·玛利亚·卡斯特亚诺，他曾是公司的副总裁，在阿曼修身边工作了30年；再就是阿曼修的外甥女婿胡安·卡洛斯·罗德里格斯·塞布里安，为公司的发展作出了很大的贡献。他和阿曼修的姐姐贝比塔的一个女儿结了婚，直到几年前还在担任公司的总经理。
因为他的大力配合，奥尔特加才能够卓有成效地掌管这个拥有99家企业的控股集团公司，实现了全面纵向一体化管理体系的良好运营，不仅有纺织和成衣部，还有物流部、营销部，以及建筑、不动产、金融、能源产销等领域的相关业务。
十.全面纵向一体化管理体系
奥尔特加才能够卓有成效地掌管这个拥有99家企业的控股集团公司，实现了全面纵向一体化管理体系的良好运营，不仅有纺织和成衣部，还有物流部、营销部，以及建筑、不动产、金融、能源产销等领域的相关业务。
在服装行业的大企业里，英迪泰克斯是唯一一家完全纵向管理的企业。比如说，gap和H&M都只设计和销售，不生产；贝纳通设计和生产，但其销售网点都是以特许合同的方式代销。但阿曼修·奥尔特加不是这么做的，头几年几乎所有的店面都是买下来的，全是他名下的财产，除了德国和日本等地有些特殊情况，在那里先是以成立合资公司的形式经营，还有一些国家因为政治原因或社会问题只能签订特许合同代销。随着时间的流逝，英迪泰克斯的不断壮大，他改变了开店的模式，现在都是采用租赁店面的方式。
有关键情节透露
