读书笔记

最近几天抽时间独立[美]J.D弗雷姆的《组织机构中的项目管理》，该书应该是一本入门级的项目管理书籍，简单的介绍了项目环境中的人员、队伍和组织机构，项目的需求和项目目标，项目计划和控制。过程中介绍了些应该注意的地方，很多基本概念，比如控制工具的地方真的是很简单，如果要理解那些工具还得借助于更详细的介绍才行。他的理念是比较好的，目前我们的很多项目管理人员不注重计划的制订，他们认为：计划不如变化快，那还有必要制订计划么？书中就提到，制订计划是必须的，在项目过程中，要根据周围环境的变化不断修订项目计划以适应变化，而且项目进度计划的制订应该是逐步细化或者叫做渐进明细的。如果一开始就把计划制订得很细反而还不利于执行，尤其是对那些不是太确定的项目。以下是一些摘抄。
数据采集和分析是一个项目控制过程的核心问题
在一个项目里，要经历各种评估，但被评估人常常把评估人当做一个威胁，事实上，因为要揭示问题，所以评估确实含有威胁成分，但目的不是要找出责任人，使之受到惩处，而是希望使问题在刚刚出现时，就得到解决，而不至于继续发展造成严重后果。
20世纪最有影响的美国政治家之一林顿.约翰逊曾说过：“了解系统如何运转，以便你能运转这个系统”。约瑟夫.斯大林就是一个例子，与列宁基于感召力的权威截然不同，他的权威是基于操纵党和国家官僚机构服从于他的能力，他重视哪怕是最小的人事安排，他是整个组织机构的主人。官僚式的官僚者严格遵循机构的运转规律行动，他们理解严格的填写文档、按时开会研究项目进展以及详细了解机构的采购步骤对形成权威的重要性。
项目经理必须时刻密切注视承担任务的分包商的表现，因为项目的成功也部分的取决于他们。与分包商合作时，项目经理应当对分承包商合同条款一清二楚。
优秀的人才是项目中最宝贵的资源。“我发现人才的方法是找那些最忙的人”。Myers-Briggs类型分析法。
每一个人都以自己生活中形成的某种方式有选择的观察世界，因此，我们的看法往往反映自己的经历、价值观和知识水平。
无知的人偏偏爱闯进连天使都不敢去的地方。