品牌事一二

    这本书讲了一个有趣的故事，科学狂人为了不可告人的目的制造了
具有人类基因的沙皮狗波比和监视它的具有狗型基因的人鲁尔。其中波比被灌输了大量的关于品牌见解的知识。一次偶然机会波比和鲁尔逃出了实验室，开始了它们的品牌冒险......本书在讲故事的同时，穿插了品牌的一些基础知识，帮助读者构建关于品牌的正确认识。以下为部分摘录。
   品牌是一种霸权。在同质化的产品中，拥有品牌的产品具有优先权。
   品牌不是产品，而是一种商标，不仅标出名下产品和服务的价格，同时告诉你谁有权这样标价。
   只有能够被识别，同时被认同的，才是成功的品牌。品牌是一种风格，不同的行为决定不同的品牌风格。品牌认同的最高境界为顾客的生理认同。只有注册商标，你才对品牌拥有所有权。
   关于形象金字塔，分三层。顶部为企业整体形象，需要通过公益诉求打造；中部为企业专业形象，通过权威诉求打造；底部为企业产品和服务形象，通过助销诉求。
   品牌扩张，走多元化至少有两种，一种是相关多元化，一种是不相关多元化。一般来说，如果两个专业相关性太差，最好用不同的品牌来区隔。单一品牌，能节约推广成本，但是因为一荣俱荣一损俱损，不宜用来区隔细分市场。多品牌尊重了市场差异，用品牌区隔细分市场，提高了市场占有率，分散了企业风险，为跨行业拓展留下了空间，缺点是加大了推广成本，分割了企业的无形资产。
    多品牌战略与核心品牌战略。多品牌战略是指各个品牌没有重点，相对平等，企业名称作为总品牌。多品牌适合于联合企业，既财务独立，生产不同类型产品的企业。核心品牌战略是一个品牌处于核心地位，并且作为企业名称，支撑着其他品牌，另外附品牌的影响不能超过核心品牌。核心品牌战略适合于那些生产同类产品或生产上有密切关系的垄断企业组织，参加的企业要服从总部的领导。