空泛的扯淡10万字
方法总比问题多
看了书名，大概对这本书就已经有了一个初步的认识，方法总比问题多，更多的侧重于工作的态度，主动发现问题，从而找到问题的原点，寻找切实可行的方法，从而解决问题。
在我看来，这本书根本就是把以上的一个简单的事件无限扯淡放大成为一本有着10余万的书，着实不太低碳减排。
作为一个职场人士，按照自己的职业技能，团队的支持，搞定一件专业内的事情完全在能力范围。
这本书更多的目的在于，站在一个第三方的角度，站在企业角度和老板角度，让员工主动而为，改变被动的思想。为此，扯出来一些所谓的优秀人从来都是主动解决问题；把问题当做机遇，赢得老板青睐，争取职场机会等等。
一旦将智慧和小聪明之类的对比放在一起说教的，我认为那就是扯淡。我最反感所谓“员工的取巧就是小聪明，为公司解决问题就是大智慧。”不见得吧？
书中大部分篇章部分为废话，比如：“想办法才会有办法”，活生生的例子。人区别于他物，就是因为人类会思考。“先别说难，先问自己是否竭尽全力”活生生的全力以赴；是不是每次的努力都能实现目标和结果呢？答案并非如此吧。把“我不行”改为“我能行”，这是老生常谈了，可以说是抄袭，也可以说是引用。 “越想放弃越不能放弃”，哪怕是一个最怕事，最愿意偷懒的员工，那个人会甘于平庸？
值得肯定的部分是本书的思路还算是清晰，尤其像是一个主题培训的脉络。另外，书的第三章的方法为王章节，其中列举了一些方法，诸如类比法、系统法、对比法、倒退法、系统思考法等等；也给出一些原则，不如抓重点，抓根本。当然，并非这些方法。如果非要说方法，5W2H、四象限法、金字塔原则、鱼骨图等方法和工具是否会比作者所说的简单却又空乏的方法更有效呢？
我苦苦思索，）作者为何出一本书呢？而且还有续集《方法总比问题多》。
这本书完全就是将一个培训课题拿出来抄一抄，炖一炖，何必如此费劲呢？自己做个水煮三国中的狐狸，做个培训顾问岂不是更加简单？为何如此兴师动众，写一本书，还要辛苦的考虑销量。也许还是觉得，写了书，来钱快，来钱多吧。金钱社会，权当作者是为了钱而写这本书吧。
人生总在选择与舍弃之中。有些问题是不是一定要去解决？
任何工作的难度与其执行步骤的数目平方成正比。例如完成某工作有4个步骤，困难度是16。要尽量简化工作流程。如果这个问题不影响结果和过程，完全可以不去做。如此看来，作者所说的问题是否真的值得花费很多时间和精力去完成？
如果仅仅从解决问题的角度出发，个人推荐看一本《目标》，其中有几个原则非常实用，也相当可行。1.确定目标；2.计划步骤；3.快速行动；4.调整方向。5.坚持。
我简单的在豆瓣和商城里面搜了一遍关于他的书，总计71本。什么《管理王道》、《职业化员工》、《亲爱的孔子老师》、《方法总比问题多 二》、《这样练最有效》、《空杯心态》、《首富的商道-甘霖智慧培训文库》、《禅,直指人心的管理学》，更为邪乎的是他居然能写这些《做最好的干部》、《做最好的党员》、《动植物学野外实习指导》。如此多产的“名”作者，他的“名”背后又有多少干活，有几许沉淀呢？
自此，我做了一个艰难的决定，从此不再读有关这个家伙的书籍。以免浪费时间！
@老A仲先生
原文地址：http://blog.voc.com.cn/blog.php?do=showone&type=blog&itemid=792116
我的豆瓣：http://book.douban.com/people/zhongyongfu/
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请在文章后面留言，第3、5、7、9楼的朋友可以获得该书的电子版。也可发邮件给我zhongxiavip#163.com（将#改为@）。
看了书名，大概对这本书就已经有了一个初步的认识，方法总比问题多，更多的侧重于工作的态度，主动发现问题，从而找到问题的原点，寻找切实可行的方法，从而解决问题。
在我看来，这本书根本就是把以上的一个简单的事件无限扯淡放大成为一本有着10余万的书，着实不太低碳减排。
作为一个职场人士，按照自己的职业技能，团队的支持，搞定一件专业内的事情完全在能力范围。
这本书更多的目的在于，站在一个第三方的角度，站在企业角度和老板角度，让员工主动而为，改变被动的思想。为此，扯出来一些所谓的优秀人从来都是主动解决问题；把问题当做机遇，赢得老板青睐，争取职场机会等等。
一旦将智慧和小聪明之类的对比放在一起说教的，我认为那就是扯淡。我最反感所谓“员工的取巧就是小聪明，为公司解决问题就是大智慧。”不见得吧？
书中大部分篇章部分为废话，比如：“想办法才会有办法”，活生生的例子。人区别于他物，就是因为人类会思考。“先别说难，先问自己是否竭尽全力”活生生的全力以赴；是不是每次的努力都能实现目标和结果呢？答案并非如此吧。把“我不行”改为“我能行”，这是老生常谈了，可以说是抄袭，也可以说是引用。 “越想放弃越不能放弃”，哪怕是一个最怕事，最愿意偷懒的员工，那个人会甘于平庸？
值得肯定的部分是本书的思路还算是清晰，尤其像是一个主题培训的脉络。另外，书的第三章的方法为王章节，其中列举了一些方法，诸如类比法、系统法、对比法、倒退法、系统思考法等等；也给出一些原则，不如抓重点，抓根本。当然，并非这些方法。如果非要说方法，5W2H、四象限法、金字塔原则、鱼骨图等方法和工具是否会比作者所说的简单却又空乏的方法更有效呢？
我苦苦思索，）作者为何出一本书呢？而且还有续集《方法总比问题多》。
这本书完全就是将一个培训课题拿出来抄一抄，炖一炖，何必如此费劲呢？自己做个水煮三国中的狐狸，做个培训顾问岂不是更加简单？为何如此兴师动众，写一本书，还要辛苦的考虑销量。也许还是觉得，写了书，来钱快，来钱多吧。金钱社会，权当作者是为了钱而写这本书吧。
人生总在选择与舍弃之中。有些问题是不是一定要去解决？
任何工作的难度与其执行步骤的数目平方成正比。例如完成某工作有4个步骤，困难度是16。要尽量简化工作流程。如果这个问题不影响结果和过程，完全可以不去做。如此看来，作者所说的问题是否真的值得花费很多时间和精力去完成？
如果仅仅从解决问题的角度出发，个人推荐看一本《目标》，其中有几个原则非常实用，也相当可行。1.确定目标；2.计划步骤；3.快速行动；4.调整方向。5.坚持。
我简单的在豆瓣和商城里面搜了一遍关于他的书，总计71本。什么《管理王道》、《职业化员工》、《亲爱的孔子老师》、《方法总比问题多 二》、《这样练最有效》、《空杯心态》、《首富的商道-甘霖智慧培训文库》、《禅,直指人心的管理学》，更为邪乎的是他居然能写这些《做最好的干部》、《做最好的党员》、《动植物学野外实习指导》。如此多产的“名”作者，他的“名”背后又有多少干活，有几许沉淀呢？
自此，我做了一个艰难的决定，从此不再读有关这个家伙的书籍。以免浪费时间！
@老A仲先生
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