《六块价值牌》是六坨价值牌？
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因为看了《六个思考框》，里面谈到信息价值判断的问题，提到了《六块价值牌》这本书，所以想作为扩展阅读。
带着问题读了这本书，目的是想解决信息收集中对价值判断的问题，但其实发现整本书所提到的“价值”是一个更宏观的概念，意味着“能产生积极影响”的事。而且，里面针对企业组织这个层面做了阐述，而对个人层面谈得较少。
另外，德博诺所谓此本书的意义是提出了一个价值判断的框架，在我看来，无非是做了分类，里面花了大量篇幅讲了各个分类的意义和内容，却少谈框架的应用。我只能说，此书道理太浅了，对“混沌者”兴许有点作用，也仅是观念问题，不具有实践操作的意义。
不不得不提的是，德博诺本人是平行思考的创始人，也是把思考当成工具的践行者。但本书出版的意义，我想是树个人品牌的目的大于传道解惑的目的。德博诺本人开办了多家训练思维的机构，国内也有“德博诺公司”，此类机构断不会将核心内容通过书籍传递，他们希望的是借由书籍打响品牌，宣传理念和意义，引导去参加培训才是真实目的。所以，对于此类书籍，不用抱以太大希望。
有兴趣的朋友可看我整理的思维导图笔记，不建议购买阅读
带着问题读了这本书，目的是想解决信息收集中对价值判断的问题，但其实发现整本书所提到的“价值”是一个更宏观的概念，意味着“能产生积极影响”的事。而且，里面针对企业组织这个层面做了阐述，而对个人层面谈得较少。
另外，德博诺所谓此本书的意义是提出了一个价值判断的框架，在我看来，无非是做了分类，里面花了大量篇幅讲了各个分类的意义和内容，却少谈框架的应用。我只能说，此书道理太浅了，对“混沌者”兴许有点作用，也仅是观念问题，不具有实践操作的意义。
不不得不提的是，德博诺本人是平行思考的创始人，也是把思考当成工具的践行者。但本书出版的意义，我想是树个人品牌的目的大于传道解惑的目的。德博诺本人开办了多家训练思维的机构，国内也有“德博诺公司”，此类机构断不会将核心内容通过书籍传递，他们希望的是借由书籍打响品牌，宣传理念和意义，引导去参加培训才是真实目的。所以，对于此类书籍，不用抱以太大希望。
有兴趣的朋友可看我整理的思维导图笔记，不建议购买阅读
