克拉克是一个什么样的人？
出身贫寒、叛逆、辍学……这些克拉克身上的标签都不是重点。重点是：通过工程师与金融家这两个截然不同的群体对比，再加上克拉克的个性特征，我们就可以看到克拉克为什么孜孜不倦地追求“新新事物”，并且最终反复成功——能连续创造3家市值超过10亿美金的公司可不是仅凭运气的。
作为一名取得物理学硕士和计算机科学博士学位的技术型人才，工程师克拉克发明了几何图形引擎，并由此成立了硅谷图形公司，但是公司的发展需要大量的资金，在一次次得到格伦·米勒这样的风险投资家们的帮助后，克拉克发现自己在公司中的财富却不断被稀释，就这样，硅谷图形公司逐渐被格伦·米勒和埃德·麦克科拉肯（米勒请来的公司首席执行官）之流掌握，克拉克逐渐发现当初自己的股份被贱卖、接着被剥夺公司的经营权、自己的“互动项目”又被人窃取……最后，正当公司的发展蒸蒸日上时，愤怒的克拉克却离开了他所创立的硅谷图形公司。
这里，相对于金融家和经理人的精明狡诈或者圆滑世故（格伦·米勒和埃德·麦克科拉肯就是典型），我们可以看到像克拉克这样的工程师群体的一个明显特征：“天真”——至少刚开始是这样。从克拉克的伙伴——包括帕万·尼迦姆和吉图·考卢里这两位印裔工程师身上也可以看到这一群体的某些特征：非常聪明、逻辑思维能力强、工作刻苦用心，对追求“新新事物”充满好奇并且不会轻易放弃，但是却比较内向（克拉克好像是个例外），而且容易刚愎自用——这当然就不利于处事为人，或者说圆滑世故了。
但是，克拉克还有一些不同于帕万和吉图他们的个性：
1.对“新新事物”疯狂地好奇：克拉克学直升机驾驶时，肆意拨动各种按钮进行观察测试——不看说明书，也不听教练的话，他真不怕坠毁吗？
2.做事缺乏计划却充满创意和灵感：随便翻开一章，你都能看到克拉克的计划又变了——这好像是克拉克最独特的地方。当他的“互动电视”项目忽悠各大公司组织人力和财力争夺市场先机时，克拉克忙着开发网络浏览器去了。以至于帕万总结“不能看克拉克说什么，而要看他做什么。”另外，克拉克有关改革美国医疗体系的想法，也是在住院是想到的——我们现在管这叫“发现了用户的需求”。
3.能保持一颗年轻的“童心”：如果不看这本书，我永远也猜不出来：克拉克急于让网景公司上市，是因为看上了一艘名叫“朱丽叶”的帆船——他想造一艘比“朱丽叶”更大，且由计算机控制的帆船（粗略估计，克拉克此时50岁）。而且，当得知别人的帆船桅杆比自己的更大时，他又打算增加桅杆高度。更戏剧性的是，克拉克花在公司上的精力也没有这艘帆船多——他经常为此通宵编程，还一度每个月赶往荷兰参与建造。
最后，克拉克显然不是完美的，他的其他个性同样被作者刻画得非常鲜活：
1.脾气暴躁：经常与人争吵。
2.不擅长管理工作：克拉克自己好像也知道这一点，所以包括网景以后的公司他都没参与管理。
3.不讲究穿着：已经是亿万富翁的克拉克进银行时的行头：马球衫、卡其裤、旧海员腰带、破球鞋（鞋外面还吊着“马飞仕图”的标签）——这好像是技术人员、尤其是卓越技术人员的共同特征，后来Facebook的创始人扎卡伯格在IPO路演时也穿着牛仔裤和运动衫。
*像克拉克这样的人显然是不适合作为公司管理者的，通过克拉克等人为永健公司物色首席执行官的标准，我们可以看到，符合以下标准的人才适合作为高级经理人——虽然有些戏谑：
“他们需要的这个人应当头发灰白，性情温和，且能够用专业的语言与大型医疗保健公司的老总们畅谈，这个人应当来自于美国主流大公司，只用出面几次，便可以扭转乾坤。”
甚至，即便是物色这种作风严谨的经理人，也需要那些道貌岸然、西装革履，说一套做一套的风险投资家们出马，克拉克这样的“大麻烦”一定会让他们唯恐避之不及。
以上节选自：http://wuguoren.com/2012/11/28/%E3%80%90%E8%AF%BB%E4%B9%A6%E7%AC%94%E8%AE%B0%E3%80%91%E8%BF%BD%E9%80%90%E6%96%B0%E6%96%B0%E4%BA%8B%E7%89%A9%E7%9A%84%E7%A1%85%E8%B0%B7%E5%88%9B%E4%B8%9A%E8%80%85/
作为一名取得物理学硕士和计算机科学博士学位的技术型人才，工程师克拉克发明了几何图形引擎，并由此成立了硅谷图形公司，但是公司的发展需要大量的资金，在一次次得到格伦·米勒这样的风险投资家们的帮助后，克拉克发现自己在公司中的财富却不断被稀释，就这样，硅谷图形公司逐渐被格伦·米勒和埃德·麦克科拉肯（米勒请来的公司首席执行官）之流掌握，克拉克逐渐发现当初自己的股份被贱卖、接着被剥夺公司的经营权、自己的“互动项目”又被人窃取……最后，正当公司的发展蒸蒸日上时，愤怒的克拉克却离开了他所创立的硅谷图形公司。
这里，相对于金融家和经理人的精明狡诈或者圆滑世故（格伦·米勒和埃德·麦克科拉肯就是典型），我们可以看到像克拉克这样的工程师群体的一个明显特征：“天真”——至少刚开始是这样。从克拉克的伙伴——包括帕万·尼迦姆和吉图·考卢里这两位印裔工程师身上也可以看到这一群体的某些特征：非常聪明、逻辑思维能力强、工作刻苦用心，对追求“新新事物”充满好奇并且不会轻易放弃，但是却比较内向（克拉克好像是个例外），而且容易刚愎自用——这当然就不利于处事为人，或者说圆滑世故了。
但是，克拉克还有一些不同于帕万和吉图他们的个性：
1.对“新新事物”疯狂地好奇：克拉克学直升机驾驶时，肆意拨动各种按钮进行观察测试——不看说明书，也不听教练的话，他真不怕坠毁吗？
2.做事缺乏计划却充满创意和灵感：随便翻开一章，你都能看到克拉克的计划又变了——这好像是克拉克最独特的地方。当他的“互动电视”项目忽悠各大公司组织人力和财力争夺市场先机时，克拉克忙着开发网络浏览器去了。以至于帕万总结“不能看克拉克说什么，而要看他做什么。”另外，克拉克有关改革美国医疗体系的想法，也是在住院是想到的——我们现在管这叫“发现了用户的需求”。
3.能保持一颗年轻的“童心”：如果不看这本书，我永远也猜不出来：克拉克急于让网景公司上市，是因为看上了一艘名叫“朱丽叶”的帆船——他想造一艘比“朱丽叶”更大，且由计算机控制的帆船（粗略估计，克拉克此时50岁）。而且，当得知别人的帆船桅杆比自己的更大时，他又打算增加桅杆高度。更戏剧性的是，克拉克花在公司上的精力也没有这艘帆船多——他经常为此通宵编程，还一度每个月赶往荷兰参与建造。
最后，克拉克显然不是完美的，他的其他个性同样被作者刻画得非常鲜活：
1.脾气暴躁：经常与人争吵。
2.不擅长管理工作：克拉克自己好像也知道这一点，所以包括网景以后的公司他都没参与管理。
3.不讲究穿着：已经是亿万富翁的克拉克进银行时的行头：马球衫、卡其裤、旧海员腰带、破球鞋（鞋外面还吊着“马飞仕图”的标签）——这好像是技术人员、尤其是卓越技术人员的共同特征，后来Facebook的创始人扎卡伯格在IPO路演时也穿着牛仔裤和运动衫。
*像克拉克这样的人显然是不适合作为公司管理者的，通过克拉克等人为永健公司物色首席执行官的标准，我们可以看到，符合以下标准的人才适合作为高级经理人——虽然有些戏谑：
“他们需要的这个人应当头发灰白，性情温和，且能够用专业的语言与大型医疗保健公司的老总们畅谈，这个人应当来自于美国主流大公司，只用出面几次，便可以扭转乾坤。”
甚至，即便是物色这种作风严谨的经理人，也需要那些道貌岸然、西装革履，说一套做一套的风险投资家们出马，克拉克这样的“大麻烦”一定会让他们唯恐避之不及。
以上节选自：http://wuguoren.com/2012/11/28/%E3%80%90%E8%AF%BB%E4%B9%A6%E7%AC%94%E8%AE%B0%E3%80%91%E8%BF%BD%E9%80%90%E6%96%B0%E6%96%B0%E4%BA%8B%E7%89%A9%E7%9A%84%E7%A1%85%E8%B0%B7%E5%88%9B%E4%B8%9A%E8%80%85/
有关键情节透露
