系统之美读书笔记
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常见,引发特定行为的的系统结构被称为系统基模(archetypes).
懂得系统原理，即可以在恰当的改变'杠杆点'施加干预，从而获得预期的转变。
通过培养系统思考的思维模式，我们可以理解系统各个构成部分，看清楚系统各个构成部分的能力，各个要素之间的关系，分析未来可能的行为趋势，以更有创造性的方式去重新设计系统，更有勇气去面对系统性的挑战。
Part 1 系统的结构和行为
****任何一个系统都包括三种构成要件：要素、连接、功能或目标
****系统既有外在的整体性，同时又有一套内在的机制来保证其整体性（总体大于部分之和）
****一个成功的系统，应该能够实现个体目标和系统总目标的一致性
改变系统中的连接或目标，会让系统发生显著改变，单纯改变元素不会。
任何一个调节回路都有如下三项要素: 一个预定的目标(如设定的室温)、一套检测达到或偏离目标的监测设备(如温度计)，以及一个反应机制(如加热器、空调器、风扇、水泵、水管、燃料等)
想要推断出系统的目标，最好的方法就是观察一段时间，看系统有哪些行为。
当存量的变化影响到与其相关的流入或流出量是，反馈回路就形成了
对于所有复杂系统来说，判断系统未来行为走势的诀窍在于，了解什么样的系统结构包含哪些可能的行为，以及什么状况或条件可以触发这些行为。
Part 2 系统思考与我们
****系统之美：系统的3大特征
1.适应力，系统内部因存在很多互相影响的反馈回路，当系统受扰动时，仍旧可以以多种不同的方式使系统恢复至原有的状态。
2.自组织，系统所具备的使其自身结构更为复杂化的能力。
3.层次性，系统和子系统的包含和生成关系。
****系统之奇：系统的6大障碍
1.复杂表象，结构为行为之来源。
2.非线性世界，因果不存在固定比例关系。
3.恰当的划分边界，边界的无序复杂成为了多样化和创造力的根源。
4.看清各种限制因素，关键不是持续成长，而是在哪些因素之下维持生存。
5.无所不在的时间延迟，开拓视野培养预见性。
6.有限理性，有限信息下人的非整体最优决策。
****系统之危与机：系统的8大陷阱与对策
应对复杂系统的最主要方式，学习理解复杂性挑战，尊重系统并利用规则。
子系统的目标不一致时，就会带来变革的阻力。
1、政策阻力：毒品问题，放弃实现单方面的目标，寻找整体目标；
2、公地悲剧：公共牧地，教育、劝诫+监管，资源私有化；
3、目标侵蚀：被温水煮的青蛙，将绩效标准设定为过去的最佳水平；
4、竞争升级：美苏冷战，防：避免陷入，治：双方协商、单方面让步；
5、富者愈富：富越富、穷越穷，多元化，反垄断法，补益劣势，多样化奖励胜者；
6、转嫁负担：毒品上瘾，防：避免陷入，治：症状解+根本解，休克疗法、自愈力唤醒；
7、规避规则：上有政策、下有对策，从规避规则的行为中获得创造性反馈，回到最初目的；
8、目标错位：GNP的陷阱，恰当的设定目标及指标，小心努力与结果的区别。
*****系统之杠杆点：系统的12大变革的方式
12、数字 ，用参数来衡量系统现状。
11、缓冲器，较大和较稳定的存量。
10、存量-流量结构 ，物理系统重建，较昂贵的改变方式。
9、时间延迟 ，系统震荡的主要原因，慎重改变。
8、调节回路 ，具有将相关存量保持在指定目标值附近的能力。
7、增强回路 ，系统中增加，爆发，腐蚀和崩溃的根源。
6、信息流 ，获得信息的结构，通过完善信息流以恢复系统功能。
5、系统规则，作为激励，惩罚和限制条件来影响人们的行为。
4、自组织， 提供原料，试验和测试，从多变的信息存量中选出可能的模式。
3、目标 ，推动人们试图控制，消除多样性的动因。
2、社会范式 ，人们普遍相信，关于世界如何运作的一系列基本假设，规则或信念。
1、超越范式，摆脱范式控制，保持灵活性，最真实的。
****与系统共舞：系统的15大生存方式
1、跟上系统的节拍
社会系统是人类文化思考模式的外在表现，也是深层次需求，情绪，优势和劣势的反映。
自组织，非线性，反馈系统从本质上是不可预测的。
2、把你的心智模式展现在阳光下
3、相信、尊重并分享信息
从某种意义上讲，信息就是权力。
4、谨慎地使用语言，并用系统的概念去丰富语言
5、关注重要的，而不只是容易衡量的
6、为反馈系统制定带有反馈功能的政策
对于动态的，自我调节的反馈系统应该指定动态的政策。
7、追求整体利益
层级组织存在的目的是为了服务于最低层，而非最顶层。
8、聆听系统的智慧
9、界定系统的职责
****增强系统的“内在职责”，意味着在设计系统时，要在其决策和结果之间建立起反馈回路，让决策者直接、快速，强制性的看到其行为的后果。
10、保持谦逊，做一名学习者。
人的心智模式是不完整的，而世界又如此复杂
****如何从失败中学习，采取幅度小且稳妥地措施，持续地监控，认真地观察系统的方向，并且愿意顺势而为，改变自己的路线。
11、庆祝复杂性
12、扩展时间的范围 （50年的尺度思考组织的发展）
考虑的时间范围越长，生存的机会越好。
13、打破各种清规戒律
14、扩大关切的范围
在一个充满复杂性的世界，扩大你的时间范围，也要扩大你的思考范围。
15、不要降低“善”的标准
懂得系统原理，即可以在恰当的改变'杠杆点'施加干预，从而获得预期的转变。
通过培养系统思考的思维模式，我们可以理解系统各个构成部分，看清楚系统各个构成部分的能力，各个要素之间的关系，分析未来可能的行为趋势，以更有创造性的方式去重新设计系统，更有勇气去面对系统性的挑战。
Part 1 系统的结构和行为
****任何一个系统都包括三种构成要件：要素、连接、功能或目标
****系统既有外在的整体性，同时又有一套内在的机制来保证其整体性（总体大于部分之和）
****一个成功的系统，应该能够实现个体目标和系统总目标的一致性
改变系统中的连接或目标，会让系统发生显著改变，单纯改变元素不会。
任何一个调节回路都有如下三项要素: 一个预定的目标(如设定的室温)、一套检测达到或偏离目标的监测设备(如温度计)，以及一个反应机制(如加热器、空调器、风扇、水泵、水管、燃料等)
想要推断出系统的目标，最好的方法就是观察一段时间，看系统有哪些行为。
当存量的变化影响到与其相关的流入或流出量是，反馈回路就形成了
对于所有复杂系统来说，判断系统未来行为走势的诀窍在于，了解什么样的系统结构包含哪些可能的行为，以及什么状况或条件可以触发这些行为。
Part 2 系统思考与我们
****系统之美：系统的3大特征
1.适应力，系统内部因存在很多互相影响的反馈回路，当系统受扰动时，仍旧可以以多种不同的方式使系统恢复至原有的状态。
2.自组织，系统所具备的使其自身结构更为复杂化的能力。
3.层次性，系统和子系统的包含和生成关系。
****系统之奇：系统的6大障碍
1.复杂表象，结构为行为之来源。
2.非线性世界，因果不存在固定比例关系。
3.恰当的划分边界，边界的无序复杂成为了多样化和创造力的根源。
4.看清各种限制因素，关键不是持续成长，而是在哪些因素之下维持生存。
5.无所不在的时间延迟，开拓视野培养预见性。
6.有限理性，有限信息下人的非整体最优决策。
****系统之危与机：系统的8大陷阱与对策
应对复杂系统的最主要方式，学习理解复杂性挑战，尊重系统并利用规则。
子系统的目标不一致时，就会带来变革的阻力。
1、政策阻力：毒品问题，放弃实现单方面的目标，寻找整体目标；
2、公地悲剧：公共牧地，教育、劝诫+监管，资源私有化；
3、目标侵蚀：被温水煮的青蛙，将绩效标准设定为过去的最佳水平；
4、竞争升级：美苏冷战，防：避免陷入，治：双方协商、单方面让步；
5、富者愈富：富越富、穷越穷，多元化，反垄断法，补益劣势，多样化奖励胜者；
6、转嫁负担：毒品上瘾，防：避免陷入，治：症状解+根本解，休克疗法、自愈力唤醒；
7、规避规则：上有政策、下有对策，从规避规则的行为中获得创造性反馈，回到最初目的；
8、目标错位：GNP的陷阱，恰当的设定目标及指标，小心努力与结果的区别。
*****系统之杠杆点：系统的12大变革的方式
12、数字 ，用参数来衡量系统现状。
11、缓冲器，较大和较稳定的存量。
10、存量-流量结构 ，物理系统重建，较昂贵的改变方式。
9、时间延迟 ，系统震荡的主要原因，慎重改变。
8、调节回路 ，具有将相关存量保持在指定目标值附近的能力。
7、增强回路 ，系统中增加，爆发，腐蚀和崩溃的根源。
6、信息流 ，获得信息的结构，通过完善信息流以恢复系统功能。
5、系统规则，作为激励，惩罚和限制条件来影响人们的行为。
4、自组织， 提供原料，试验和测试，从多变的信息存量中选出可能的模式。
3、目标 ，推动人们试图控制，消除多样性的动因。
2、社会范式 ，人们普遍相信，关于世界如何运作的一系列基本假设，规则或信念。
1、超越范式，摆脱范式控制，保持灵活性，最真实的。
****与系统共舞：系统的15大生存方式
1、跟上系统的节拍
社会系统是人类文化思考模式的外在表现，也是深层次需求，情绪，优势和劣势的反映。
自组织，非线性，反馈系统从本质上是不可预测的。
2、把你的心智模式展现在阳光下
3、相信、尊重并分享信息
从某种意义上讲，信息就是权力。
4、谨慎地使用语言，并用系统的概念去丰富语言
5、关注重要的，而不只是容易衡量的
6、为反馈系统制定带有反馈功能的政策
对于动态的，自我调节的反馈系统应该指定动态的政策。
7、追求整体利益
层级组织存在的目的是为了服务于最低层，而非最顶层。
8、聆听系统的智慧
9、界定系统的职责
****增强系统的“内在职责”，意味着在设计系统时，要在其决策和结果之间建立起反馈回路，让决策者直接、快速，强制性的看到其行为的后果。
10、保持谦逊，做一名学习者。
人的心智模式是不完整的，而世界又如此复杂
****如何从失败中学习，采取幅度小且稳妥地措施，持续地监控，认真地观察系统的方向，并且愿意顺势而为，改变自己的路线。
11、庆祝复杂性
12、扩展时间的范围 （50年的尺度思考组织的发展）
考虑的时间范围越长，生存的机会越好。
13、打破各种清规戒律
14、扩大关切的范围
在一个充满复杂性的世界，扩大你的时间范围，也要扩大你的思考范围。
15、不要降低“善”的标准
