管理之概要

来自书中摘录：

设立企业职能部门的六项原则

管理是实践的艺术，平衡要靠每个管理者在实践中把握。

任何平衡都是需要原则的：

1、要经常有意识地检查职能部门是不是过多和专业管理工作是不是过于“专业”。如果是，就要像定期剪指甲一样把多余的部分剪掉！

2、应该把专门监督和检查别人工作的部门和人员压到最低，最理想的状态是企业中没有专职的“警察”！

3、职能部门除了专业管理工作之外，还应担负具体管理的责任。

4、按照工作内容，而不是按职业分工设立职能部门，把专门人员尽可能混用起来。

5、职能分工宁可过粗，不要过细；职能部门宁可少，不可多。

6、对职能部门中的专业人员进行强制的“非专业”培训。

零散语句：

尊重 分权 制衡 内部尊严有价 监督成本不宜高

没有不合适的选人 好的管理者是用出来的 要敢于授权 人只有承担责任才会认真做好！