简短摘录

领导是一种变革的力量，而管理则是一种程序化的控制工作。

管理者根据自己在事件和决策过程中所扮演的角色和他人发生关系；而领导者关心的是观点，以一种更为直觉和移情的方式和他人发生关系。

管理的计划与预算过程趋向于注重几个月到几年的时间范围，强调微观方面，着重风险的排除以及合理性；而领导过程中经营方向的拟定，着重于更长的时间范围，注重宏观方面，敢冒一定的风险的战略以及人的价值观念。

领导不足的问题：1）强调短期，强调细节，侧重风险回避，而很少注意长期性、宏观性和冒险性的战略；2）过分注重专业化，选择合适人员从事各项工作，要求服从规定，而很少注重整体性，联合群众和投入精神；3）过分侧重于抑制、控制和预见性，而对扩展、授权和鼓舞强调不够。

领导活动的要素：重要，沟通，目标，适应。

领导特性：权威性，综合性，超脱性与全局性，超前性与战略性，服务性。

魅力型领导的特点：自信，远见，沟通，信念，创新，表现，敏感。

领导的唯一定义就是有追随者。
成功的领导不仅受人爱戴，更要方向正确。
引人注目，所以以身作则。
领导地位并不意味着头衔，特权，级别或金钱，而是责任。
科学化与艺术化的统一。
非正式结构，非体制性规则塑造的感情或者利益交往的空间。激发动力。
客观是科学决策的首要原则。

远使之而观其忠；近用之而观其敬；繁使之而观其能；猝问之而观其智；急期之而观其信。

激励方式：目标；评判；榜样；荣誉；逆反；许诺；物质；感情；晋升；危急。

领导的重要效能：用人效能，决策办事效能，时间效能，整体贡献效能。

未来领导者：引导；形成世界观并加以修正；归属感；核心能力是交流能力；学习型领导，不拒绝变化；拉拉队长；世界主义者。