索尼并没有远去

     索尼曾经是日本企业界的骄傲，以至于邓小平第一次出访日本就选择了拜访索尼公司来学习企业管理的知识，而索尼对于刚刚迎来改革开放的中国人也十分热情。 对于中国成长与经济起飞年代的青少年来说，尽管时不时会有媒体会发出抵制日货的呼声，但是索尼的产品从没有真正意义上被中国消费者拒绝。但是来自索尼的产品真真切切的给中国企业上了一课什么是好产品，索尼的产品也成为了中国青少年心目中美好的回忆。近些年来随着移动互联网的崛起和日本整个高新产业界全球地位的下滑，索尼似乎已经不复往日的风光。而来自约翰内森的索尼秘史这本书，给了读者去朝拜这个全球消费电子巨头的机会。看到他的崛起过程和衰败过程。读这么一本书要比很多流传什么盛田昭夫之类的管理秘笈之类的的书要好很多。
    一般企业的成长过程都有其固定的规律，比如创业伙伴反目，在发展了一段时间后官僚主义开始出现都是可以理解的事情。前不久电影中国合伙人中几个创业团队成员微妙的关系就反映了一个杰出的企业要想走向辉煌走向永续发展有多么的不容易。而在日本战后崛起的一系列企业中，索尼的崛起不存在有他们日本财阀的身影，崛起的领域也更加的不易。对于书中索尼几个创始人见微妙的关系，书中丝毫没有回避。这两位创始人在创建企业的过程中有着如此可遇而不可求的关系，使得企业在几次创始人意见不同的事情都在私下解决了彼此意见不同的问题。盛田昭夫和井深大都是创业型人才，这使得他们将技术问题不单作为自己攻坚克难的动力，而且视为战后日本崛起的重要动力。他们都是典型的日本人，这从盛田昭夫出版日本制造给索尼在日本的拓展引起了不晓的麻烦可以看出来。书中重点记录了索尼在创业士气那种蓬勃的朝气，这种朝气不单代表了索尼，也是当时涌现出来的一批企业的共同代表，这是索尼走向成功的重要精神因素。书中在前言部分就提到了日本文化中那种暧昧的气质，这种气质是和欧美文化所不相符合的，但是索尼本身也是走向欧美走向海外化拓展最早的大企业之一。到了鼎盛期索尼收购美国电影公司这种拓展达到了一个高峰期。但是也就是这个阶段索尼的海外拓展似乎开始脱离了战无不胜的范畴。但是这种日本的暧昧气质与索尼的全球化经营是存在冲突的，这种冲突从书中举的几个例子可以看出来，而索尼在几任CEO也无法挽回亏损被迫裁员也可以说明索尼逐渐再回复一家日本企业常见的弊病。日本文化中过于重视尊卑顺序和官僚文化是索尼之所以走向衰败的重要原因
     这本书谈到了索尼的几个阶段，从创始人时期盛田昭夫井深大到大贺典雄再到舒尔霍夫几个阶段，索尼不断开发出了先进的技术，并且也取得了几个关键性的胜利，但是这些胜利与几个天才型人物有关。而在此之后索尼的领导人水平似乎有了很大下降。是这些领导不行吗？恐怕更深的原因还是日本企业官僚文化的蔓延和日本独特文化与全球化经营的冲突。而这本书截止时间为1999年，后面索尼的很多精彩故事没有写到。但是书中没有的内容很多读者已经在新闻中可以了解到了，时至今日索尼为何走下坡路成为了媒体和学界津津乐道的话题。而中国的企业似乎正在上坡路阶段，但是中国企业也有着独特的文化氛围，并且中国还几乎没有能够达到索尼地位的企业。那么我们应该很有必要在索尼的历史故事中学到些什么