只有把握住战略转折点才能生存，只有偏执狂才能把握住战略转折点

       初看这本书的时候被这个题目忽悠了，读来的感觉和预想的完全不同，但是读罢后依然收获不少，遂对于中信这次“标题党”的行为姑且忘记吧......
      “只有偏执狂才能生存”在我看来是对企业管理在面对重大变化如何将人的主观能动性发挥出来，以迅速感知和把握战略转折点，在避免10倍速因素对于企业发展的冲击的同时，迅速做出适应性变化，将其作为企业向更高的高度迈进的新起点的过程....
       可能是翻译的问题，或是文章本身语言的问题，亦或是我的经历匮乏的原因，其中的很多语言和论述对我来说有些晦涩难懂，甚至有些不知所谓，但是从中我也体会到了很多启发性的观点：
       1 战略转折点之所以很难被人发现的原因，从数学模型的角度来论述即为曲线二阶导数符号变化的点，即由凹面转变为凸面的转折点，这种转折往往出现在曲线上升速度最快的时候，所以很难被人发现；
       （个人认为是对战略转折点的经典的描述啊！）
       2 在面对战略转折点时，由于某一因素的冲击（即所谓10倍速因素），日常管理中的很多方法很难再实行，很多量化的标准也无法再遵循，这个时候对于行业发展的直觉和判断显的非常重要；
       （企业的循序渐进确实需要量化的标准，但是当冲击到来时，一切可以量化的东西在多变的环境中都代表着不切实际，所以管理者的感觉和职业判断也是必不可少的）
      3 当战略转折点到来时，要果断打破公司内部的一些束缚，使得公司被所谓的"混乱统治"，在争论中交流意见，加深公司内部对转折点的认识并加快思想的产生；而在转折逼近的时候，要果断"乱中有治"，迅速在情况还没有明朗前做出明确判断，并带领公司上下采取明确的行动，这样才能安然度过所谓的“死亡之谷”这一痛苦和危险的过程
      （让混乱统治不得不说是一种很有创造性的思路啊）
     4 “自下而上”与“自上而下”两者的均衡，既是高层管理者和中层管理者的均衡，也就是第一手信息和宏观视野的有效结合。
     5 生命转折点的章节告诉我们，要对外界的信息作出积极反应，并通过亲身实践找到最佳的解决方法，这对于我们的公司管理，职业发展，甚至是人生历程都是有着重要意义的一种意识！
      
      也许这本书之所以命名为此，是想告诉我们：
      只有偏执狂才有忧患意识，
      只有有忧患意识才能积极捕捉十倍速因素的产生，
      只有意识到这些因素的产生才会积极的去发掘其中所潜藏的战略转折点，
      只有发现了这些这略转折点才能迅速做出适应性反应安然度过，
      只有安然度过这些战略转折点企业才能长久发展下去，
      只有那些能长远发展的企业才能有在多变的环境中生存下去.......