还是没有走出困境

像是一本杂志软文的集合。没有什么理论，经验之谈的口水话居多。而且作者一直没有厘清一个问题：家族企业传承的核心是家族治理还是企业治理？如果是前者，作者显然涉足未深，故只能作泛泛之谈。其在后者用功许多，经营策略、品牌策略、融资策略等等，但这些东西本身是一般企业的通用经验，如何体现家族企业的特殊问题？